【判断题】【消耗次数:1】
在工资系统中设置了“固定项目”后,无须其他操作,系统会自动把本期固定项目的工资数据复制到下一期。()
正确
错误
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【多选题】 工资管理系统种固定的工资项目有()。
①  基本工资
②  应发合计
③  扣款合计
④  实发合计
【判断题】 系统提供的固定工资项目不能修改。
①  正确
②  错误
【判断题】 工资管理子系统中工资项目的设置本质上是设置存放工资数据的数据库结构。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 设置工资项目属于工资子系统的( )。
①  系统初始化
②  日常业务处理
③  数据维护
④  期末业务处理
【多选题】 工资管理系统中,在工资数据录入时的过滤方案中,可以设置()。
①  工资项目
②  过滤条件
③  字体大小设置
④  排序规则
【判断题】 工资项目设置完成并使用后,工资项目的名称不允许修改而项目的数据类型允许修改。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 增加工资项目时,如果在“增减项”一栏选择“其他”,则该工资项目的数据( )。
①  自动计入应发合计
②  自动计入扣款合计
③  既不计入应发合计也不计入扣款合计
④  既计入应发合计也计入扣款合计
【单选题】 工资系统在定义工资项目时,对系统提供的各单位都使用的项目,能够修改的是( )。
①  项目的长度
②  项目的名称
③  项目数据的性质
④  项目数据的类型
【判断题】 工资项目设置的功能主要用于定义工资项目的名称、类型、宽度,可根据需要自由设置工资项目,如基本工资、岗位工资、扣款合计等。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 进行工资类别中的工资项目设置时,需要
①  先关闭该工资类别,再打开该工资类别
②  先打开该工资类别,再关闭该工资类别
③  先打开该工资类别,再关闭该工资类别
④  关闭所有工资类别
随机题目
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制的不足之处有( )。
①  不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
②  可能会降低集团市场应变力,灵活性差
③  不利于规范各成员企业的行动
④  会存在企业集团重大财务决策失误的风险
⑤  不利于企业集团财务资源配置的优化
【多选题】 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为( )等方面。
①  规模效应
②  优势转换
③  降低成本
④  共享品牌
⑤  垄断利润
【多选题】 企业集团H型组织结构,有( )等优点。
①  总部管理费用较低
②  可弥补亏损子公司损失
③  总部风险分散
④  总部可自由运营子公司
⑤  便于实施分权管理
【判断题】 在金融控股型企业集团中,母公司是一个事实上的融资中心,通过融资活动满足其对子公司的投资需要。
①  正确
②  错误
【单选题】 某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。
①  交易成本理论
②  区域经济理论
③  规模经济理论
④  资产组合与风险分散理论
【判断题】 企业集团作为一个企业簇群,产权是维系其生成与发展的纽带。
①  正确
②  错误
【判断题】 选择何种企业进入企业集团,是集团成功与否的关键。
①  正确
②  错误
【判断题】 在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
①  正确
②  错误
【判断题】 对于金融控股型企业集团,母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。
①  正确
②  错误
【判断题】 一般认为,集团财务组织体系包括两个层面,即纵向组织体系和横向组织体系。
①  正确
②  错误