【判断题】【消耗次数:1】
凸轮的基圆半径就是凸轮理论轮廓线上的最小曲率半径。()
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相关题目
【单选题】 凸轮机构中,基圆半径是指凸轮转动中心到______半径。
①  理论轮廓线上的最大
②  实际轮廓线上的最大
③  实际轮廓线上的最小
④  理论轮廓线上的最小
【单选题】 用立铣刀加工内轮廓时,铣刀半径应( )工件内轮廓最小曲率半径。
①  小于或等于
②  大于
③  与内轮廓曲率半径无关
④  大于或等于
【单选题】 凸轮轮廓曲线出现尖顶时的滚子半径()该点理论廓线的曲率半径。
①  大于等于
②  小于
③  等于小于
④  不确定
【判断题】 在凸轮机构中,基圆半径取得较大时,其压力角也较大。
①  正确
②  错误
【简答题】 凸轮机构基圆半径越[填空1],压力角越[填空2],机构传动性能越好。
【判断题】 增大基圆半径,可以避免运动失真。()
①  正确
②  错误
【判断题】 滚子从动件凸轮机构的理论轮廓与实际轮廓曲线为等距曲线
①  正确
②  错误
【判断题】 凸轮的实际廓线出现尖点或交叉时,可采取增大滚子半径的措施。()
①  正确
②  错误
【单选题】 刀具半径自动补偿的概念,在用圆头刀具进行轮廓加工时,必须考虑刀具半径的影响。该说法( )
①  正确
②  错误
【单选题】 刚刚绘制了一半径 12 的圆,现在要立即再绘制半径 12 的圆,最快捷的方法是()。
①  直接回车调出画圆命令,系统要求给定半径时输入 12
②  调出画圆命令,系统要求给定半径时输入 12
③  直接回车调出画圆命令,系统要求给定半径时直接回车
④  调出画圆命令,系统要求给定半径时直接回车
随机题目
【单选题】 缺乏灵活性是影响工作效率的重要因素。提高工作灵活性的做法中正确的是( )。
①  事情一定要按照想象的情形发展
②  期待别人和自己一样
③  不要给别人留有空间
④  规划出一天中的“机动时间”
【单选题】 关于X理论,说法正确的是( )。
①  信仰X理论的人认为激励在人们工作中的作为微乎其微
②  信仰X理论的人认为工作是人们生活的一部分
③  信仰X理论的人认为人们只有参与工作才能获得乐趣
④  信仰X理论的人认为人天生懒惰,不愿意工作
【单选题】 谈判过程中,面对批评,正确的做法是( )。
①  承认并公开接受合理的意见
②  针锋相对
③  无论对错都不理睬
④  不问原因就道歉
【单选题】 如果授权出现了问题,员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道,可以通过( )的方法来使员工工作回到正常的轨道
①  把授权的工作转交给另外一名员工
②  不干预
③  帮助员工解决问题,而不仅仅是对其责备
④  收回授权的所有工作
【单选题】 一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是( )
①  张总很重视对团队成员进行训练和培训
②  李总常常把工作完全交给团队成员去做,自己不予任何干涉
③  赵总了解每个团队成员的优势,并让他们发挥所长
④  孙总常常与团队成员进行交流,允许并鼓励他们提问题
【单选题】 毛总所领导的团队成员之间了解不多,互不信任,他想在团队里营造良好的信任氛围。关于营造良好的信任氛围的方法,说法不正确的是( )。
①  不需授权给团队成员
②  开诚布公
③  给予反馈和赞扬
④  客观并一视同仁
【单选题】 关于管理者,说法不正确的是( )。
①  管理者的主要职责是完成工作任务
②  管理者需要把领导的艺术运用到其角色之中
③  管理者注重的是结果,而不是任务计划和控制
④  管理者有发号施令的权力
【单选题】 领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的( )。
①  完成任务
②  建设团队
③  发展个人
④  人际交往
【单选题】 白总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾,要解决他们之间的矛盾,做法不合适的是( )。
①  两部门直接联系,面对面沟通
②  两部门坚持各自的立场,拒绝妥协
③  两部门增加相互了解和配合
④  两部门分享目标与计划
【单选题】 方总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了( )的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但还是能有所收获的,是一种中等程度的合作。
①  迁就
②  折中
③  协作
④  回避