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【判断题】【消耗次数:1】
凸轮的基圆半径就是凸轮理论轮廓线上的最小曲率半径。()
①
正确
②
错误
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相关题目
【单选题】
凸轮机构中,基圆半径是指凸轮转动中心到______半径。
①
理论轮廓线上的最大
②
实际轮廓线上的最大
③
实际轮廓线上的最小
④
理论轮廓线上的最小
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【单选题】
用立铣刀加工内轮廓时,铣刀半径应( )工件内轮廓最小曲率半径。
①
小于或等于
②
大于
③
与内轮廓曲率半径无关
④
大于或等于
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【单选题】
凸轮轮廓曲线出现尖顶时的滚子半径()该点理论廓线的曲率半径。
①
大于等于
②
小于
③
等于小于
④
不确定
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【判断题】
在凸轮机构中,基圆半径取得较大时,其压力角也较大。
①
正确
②
错误
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【简答题】
凸轮机构基圆半径越[填空1],压力角越[填空2],机构传动性能越好。
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【判断题】
增大基圆半径,可以避免运动失真。()
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
滚子从动件凸轮机构的理论轮廓与实际轮廓曲线为等距曲线
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
凸轮的实际廓线出现尖点或交叉时,可采取增大滚子半径的措施。()
①
正确
②
错误
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【单选题】
刀具半径自动补偿的概念,在用圆头刀具进行轮廓加工时,必须考虑刀具半径的影响。该说法( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
刚刚绘制了一半径 12 的圆,现在要立即再绘制半径 12 的圆,最快捷的方法是()。
①
直接回车调出画圆命令,系统要求给定半径时输入 12
②
调出画圆命令,系统要求给定半径时输入 12
③
直接回车调出画圆命令,系统要求给定半径时直接回车
④
调出画圆命令,系统要求给定半径时直接回车
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随机题目
【单选题】
缺乏灵活性是影响工作效率的重要因素。提高工作灵活性的做法中正确的是( )。
①
事情一定要按照想象的情形发展
②
期待别人和自己一样
③
不要给别人留有空间
④
规划出一天中的“机动时间”
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【单选题】
关于X理论,说法正确的是( )。
①
信仰X理论的人认为激励在人们工作中的作为微乎其微
②
信仰X理论的人认为工作是人们生活的一部分
③
信仰X理论的人认为人们只有参与工作才能获得乐趣
④
信仰X理论的人认为人天生懒惰,不愿意工作
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【单选题】
谈判过程中,面对批评,正确的做法是( )。
①
承认并公开接受合理的意见
②
针锋相对
③
无论对错都不理睬
④
不问原因就道歉
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【单选题】
如果授权出现了问题,员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道,可以通过( )的方法来使员工工作回到正常的轨道
①
把授权的工作转交给另外一名员工
②
不干预
③
帮助员工解决问题,而不仅仅是对其责备
④
收回授权的所有工作
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【单选题】
一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是( )
①
张总很重视对团队成员进行训练和培训
②
李总常常把工作完全交给团队成员去做,自己不予任何干涉
③
赵总了解每个团队成员的优势,并让他们发挥所长
④
孙总常常与团队成员进行交流,允许并鼓励他们提问题
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【单选题】
毛总所领导的团队成员之间了解不多,互不信任,他想在团队里营造良好的信任氛围。关于营造良好的信任氛围的方法,说法不正确的是( )。
①
不需授权给团队成员
②
开诚布公
③
给予反馈和赞扬
④
客观并一视同仁
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【单选题】
关于管理者,说法不正确的是( )。
①
管理者的主要职责是完成工作任务
②
管理者需要把领导的艺术运用到其角色之中
③
管理者注重的是结果,而不是任务计划和控制
④
管理者有发号施令的权力
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【单选题】
领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的( )。
①
完成任务
②
建设团队
③
发展个人
④
人际交往
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【单选题】
白总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾,要解决他们之间的矛盾,做法不合适的是( )。
①
两部门直接联系,面对面沟通
②
两部门坚持各自的立场,拒绝妥协
③
两部门增加相互了解和配合
④
两部门分享目标与计划
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【单选题】
方总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了( )的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但还是能有所收获的,是一种中等程度的合作。
①
迁就
②
折中
③
协作
④
回避
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