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【单选题】【消耗次数:1】
假如一个完全竞争厂商的收益不能弥补可变成本,为了减少损失,它应该()。
①
减少生产
②
增加生产
③
提高价格
④
停止生产
参考答案:
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相关题目
【单选题】
假如某厂商的总收益不足以补偿他付出的总可变成本,为了把损失减少到最低程度,他应该
①
减少产量
②
增加产量
③
保持原有产量
④
停止生产
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【单选题】
假如在短期内某一厂商的收益只能弥补它的可变成本,这表明该厂商()。
①
继续生产将会产生更大的亏损
②
停止生产没有亏损
③
增加生产将会减少亏损
④
停止生产与继续生产亏损一样
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【单选题】
在完全竞争市场上,厂商停止生产的条件是()
①
P≤AR
②
P≤MR
③
P≤AC
④
P≤AVC
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【多选题】
在完全竞争市场上,一个厂商对某种生产要素的需求曲线()。
①
本质上与消费者对商品的需求是相同的
②
因边际收益递减规律而向右下方倾斜
③
因厂商所生产的产品价格提高而向右下方倾斜
④
随着要素价格提高而向后弯曲
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【单选题】
假如增加一单位产量所带来的边际成本大于产量增加前的平均可变成本,那么在产量增加后平均可变成本
①
减少;
②
增加;
③
不变;
④
都有可能。
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【单选题】
在生产过程中,可以增加或减少的生产要素是
①
不变投入
②
减少的收益
③
可变投入
④
增加的收益
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【判断题】
对于一个完全竞争厂商来说,其边际收益与市场价格是相同的。
①
正确
②
错误
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【判断题】
对于一个完全竞争的厂商来说,其边际收益与市场价格是相同的
①
正确
②
错误
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【多选题】
厂商的停止生产点是 ( )。
①
P=AVC
②
TR=TVC
③
TR=TC
④
企业总亏损等于TFC
⑤
P=AFC
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【单选题】
厂商每增加一单位生产要素投人所增加的生产力,是 ( )。
①
边际产品价值
②
边际收益
③
边际产品
④
边际生产力
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随机题目
【单选题】
市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案,经理答复此方案超出了目前经费预算,这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的( )。
①
正确的人员
②
正确的内容
③
适度的费用
④
恰当的时间
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【单选题】
小肖刚加入一家新公司,他准备给自己制定一个远大的目标,使自己得到更好的发展,他在制定目标时应该( )。
①
不考虑组织目标
②
不考虑具体衡量目标的标准和依据
③
让自己的目标遵循并服从团队的目标
④
自己认为满意就行
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【单选题】
在平衡计分卡中,资产回报率属于( )角度的指标。
①
财务
②
客户
③
内部流程
④
学习与成长
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【单选题】
小姜在进行个人SWOT分析时,发现他所在的公司热衷于提高内部人员的能力,这属于他的( )。
①
机会
②
优势
③
威胁
④
劣势
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【单选题】
审查学员学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种,非正式审查是指( )。
①
审查是否达到了衡量的标准
②
审查学习是否达到了预期的目标
③
与个别学员交流,了解他们的学习情况、所学的知识、工作的进展等
④
审查学员在工作中如何运用所学的知识
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【单选题】
小王在行政部门工作,每天面临各种不同的任务,经常忙得焦头烂额,下面可以帮他分清任务轻重缓急的方法是( )。
①
SWOT分析法
②
头脑风暴法
③
时间管理矩阵
④
5W1H法
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【单选题】
李处长作为团队领导者,在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务,这些任务包括( )。
①
发展个人、沟通能力和完成任务
②
完成任务、人际交往和建设团队
③
建设团队、接受培训和发展个人
④
发展个人、完成任务和建设团队
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【单选题】
在工作中,团队成员间的相互信任能带来很多好处,属于充分信任的表现是( )。
①
团队成员互相诋毁
②
团队成员宁愿自己做自己的事
③
团队成员可以自由地发表不同意见
④
团队成员不愿意承担风险
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【单选题】
李总喜欢每项任务都亲自全程参与,从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是( )。
①
对自己角色的理解问题
②
团队成员责任感
③
对他人的信任问题
④
个人所具有的能力和经验
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【单选题】
在非正式学习中,“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”属于( )。
①
岗位轮换
②
工作伙伴
③
工作观摩
④
训练与指导
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