【单选题】【消耗次数:1】
完全竞争厂商的短期供给曲线是()
SMC曲线超过收支相抵点以上的部分
SMC曲线超过停止营业点以上的部分
SMC曲线上的收支相抵点和超过收支相抵点以上的部分
SMC曲线上的停止营业点和超过停止营业点以上的部分
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【单选题】 完全竞争厂商的收支相抵点是指
①  A.曲线与SAC曲线相交之点
②  B.曲线与AVC曲线相交之点
③  C.曲线与AFC曲线相交之点
④  D.SAC曲线与AVC曲线相交之点
【单选题】 厂商的停止营业点位于()处。
①  P=AVC
②  TR=TVC
③  总损失=TFC
④  以上都对
【单选题】 在厂商的停止营业点处,有
①  P=AVC;
②  TR=TVC;
③  总亏损等于TVC;
④  以上都对。
【单选题】 完全竞争厂商的短期供给曲线是( )。
①  停止营业点以下的SMC曲线部分;
②  收支相抵点以上的SMC曲线部分;
③  SMC曲线在停止营业点和收支相抵点之间的部分;
④  停止营业点以上的SMC曲线部分。
【单选题】 完全竞争厂商的短期供给曲线应该是
①  A.曲线上超过停止营业点的部分
②  B.曲线上超过收支相抵点的部分
③  C.SMC曲线上的停止营业点和超过停止营业点以上的部分
④  D.SMC曲线上的收支相抵点和超过收支相抵点以上的部分
【判断题】 长期成本曲线上每一点都与短期成本曲线的某一点相对应,但短期成本曲线上并非每一点都与长期成本曲线上的某一点相对应。
①  正确
②  错误
【单选题】 等产量曲线是指这条曲线上的各点代表
①  为生产同样产量投入要素的各种组合的比例是不能变化的
②  为生产同等产量投入要素的价格是不变的
③  不管投入各种要素量如何,产量总是相等的
④  投入要素的各种组合所能生产的产量都是相等的
【单选题】 消费者需求曲线上的各点
①  表示该消费者的效用最大化点;
②  不表示该消费者效用最大化点;
③  有可能表示该消费者的效用最大化点;
④  与该消费者效用是否最大化无关
【判断题】 8.2.5IS曲线上的点代表产品市场达到均衡,LM曲线上的点代表货币市场达到均衡。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 完全竞争厂商的短期供给曲线是指
①  AVC>MC中的那部分AVC曲线;
②  AC>MC中的那部分AC曲线;
③  MC>=AVC中的那部分MC曲线;
④  MC>=AC中的那部分MC曲线。
随机题目
【单选题】 对( )进行客观评价,是竞争对手分析过程中的一项重要内容,因为能力将决定其对战略行动做出反应的可能性、时间选择、性质和强度。
①  顾客购买力
②  供应商供货能力
③  竞争对手能力
④  股东投资能力
【判断题】 国家化环境异常复杂,企业国际化经营中应该注意规避风险。
①  正确
②  错误
【判断题】 多元化战略选择会使得企业的资源分散,竞争力被削弱,因此,企业需要慎重考虑。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业总体战略选择需要考虑内外部环境与各项业务发展的综合水平。
①  正确
②  错误
【单选题】 ( )也称为低成本竞争战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的成本低于竞争对手,甚至是在全行业中处于最低水平,从而获取竞争优势的一种战略。
①  成本领先战略
②  紧缩型战略
③  清算战略
④  反应式战略
【单选题】 ( )指企业受到全面威胁、濒于破产时,通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。
①  稳定型战略
②  紧缩型战略
③  清算战略
④  反应式战略
【单选题】 ( )即当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维持原有的竞争地位及经营水平。这是一种消极的防御战略。
①  稳定型战略
②  紧缩型战略
③  清算战略
④  反应式防御战略
【单选题】 分析并了解竞争对手的未来目标,有利于预测竞争对手对其( )和检测其财务成果满意度。
①  自身定位
②  盈利状况
③  人力资源目标
④  市场营销能力
【判断题】 企业竞争离不开自身资源优势,因此,只要有好的资源,竞争就不会失败。
①  正确
②  错误
【判断题】 由于企业国际化经营过程中,会面临着诸多的复杂环境,因此,企业需要更加慎重决策。
①  正确
②  错误