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【单选题】【消耗次数:1】
某方案实施后有三种可能性:情况好时,净现值为1200万元,概率为0.4;情况一般时,净现值为400万元,概率为0.3;情况差时,净现值为-800万元。则该项目的期望净现值为()。
①
600万元
②
400万元
③
360万元
④
500万元
参考答案:
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相关题目
【单选题】
已知某投资项目的原始投资额现值为100万元,净现值为25万元,则该项目的现值指数为( )。
①
0.25
②
0.75
③
1.05
④
1.25
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【单选题】
某建设项目,当i1=20%时,净现值为78.70万元;当i2=23%时,净现值为-60.54万元。则该建设项目的内部收益率为()
①
14.35%
②
21.70%
③
35.65%
④
32.42%
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【单选题】
燃料及动力费为4500万元,折旧费为900万元,摊销费为300万元,修理费为500万元,利息支出为200万元。则该技术方案的年经营成本为()。
①
4500万元
②
6100万元
③
6600万元
④
7300万元
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【单选题】
某投资项目的初始投资额为100万元,项目投产后的现金净流量依次为10万元、20万元、50万元、40万元和30 万元,则该项目的投资回收期为( )
①
2.33年
②
3.33
③
3.5年
④
4年
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【单选题】
某投资项目于建设期初一次投入原始投资400万元,获利指数为1.35。则该项目净现值为( )。
①
540万元
②
140万元
③
100万元
④
200万元
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【单选题】
某投资项目于建设期初一次投入原始投资400万元,获利指数为1.35。则该项目净现值为( )。
①
540万元
②
140万元
③
100万元
④
200万元
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【单选题】
长江企业拟进行一项存在一定风险的完整工业项目投资,有甲、乙两个方案可供选择:已知甲方案净现值的期望值为1000万元,标准离差为300万元;乙方案净现值的期望值为1200万元,标准离差为330万元。下列结论中正确的是( )。
①
甲方案优于乙方案
②
甲方案的风险大于乙方案
③
甲方案的风险小于乙方案
④
无法评价甲乙方案的风险大小
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【单选题】
某企业2×16年发生的营业收入为1 000万元,营业成本为600万元,销售费用为20万元,管理费用为50万元,财务费用为10万元,投资收益为40万元,资产减值损失为70万元(损失),公允价值变动损益为80万元(收益),营业外收入为25万元,营业外支出为15万元。该企业2×16年的利润总额为?
①
380万元
②
330万元
③
320万元
④
390万元
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【单选题】
已知某投资项目的某年营业收入为 140 万元 , 该年经营成本 为 70 万元 , 折旧为 30 万元 , 所得税率为 40%o 据此计算的该年经营净现金流量为?
①
100万元
②
70万元
③
54万元
④
24万元
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【单选题】
某投资方案投产后年营业收入为1000万元,年营业成本为600万元(其中折旧为100万元),所得税税率为25%,则该方案投产后年营业现金净流量为( )万元
①
325
②
400
③
300
④
475
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随机题目
【单选题】
根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( )。
①
自然消退
②
惩罚
③
消极强化
④
积极强化
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【判断题】
成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标,促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施,以增强管理者的成本意识、提高成本效率。
①
正确
②
错误
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【判断题】
高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
①
正确
②
错误
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【判断题】
采用轮盘式沟通模式时,每位成员都可以与其他每个人自由沟通,因此沟通快,但由于沟通渠道太多,容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。
①
正确
②
错误
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【判断题】
预算是未来需要达到的工作指标数值,也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准,这就是预算的控制性特点。
①
正确
②
错误
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【判断题】
零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。
①
正确
②
错误
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【判断题】
在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。
①
正确
②
错误
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【判断题】
员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。
①
正确
②
错误
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【判断题】
人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。
①
正确
②
错误
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【单选题】
零基预算法是由( )提出来的。
①
中国人
②
日本人
③
美国人
④
德国人
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