【单选题】【消耗次数:1】
无排序,对于承包人承担的风险,排序正确的是()。
总价合同、单价合同、成本加固定费用合同
单价合同、总价合同、成本加酬金合同
成本加酬金合同、总价合同、单价合同
总价合同、成本加酬金合同、单价合同
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【判断题】 承包合同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三种基本类型。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金计算的是固定总价合同。
①  正确
②  错误
【多选题】 成本加酬金合同的优点有(??)。
①  可以通过分段施工缩短工期????
②  可以减少承包商的对立情绪????
③  承包商对工程变更和不可预见条件的反应比较积极和快捷????
④  可以利用承包商的施工技术专家?
⑤  承包商可以较深入地介入和控制工程施工和管理
【单选题】 变动总价合同相对于固定总价合同而言,减少了( )的风险。
①  业主
②  承包商
③  业主和承包商
④  监理人
【单选题】 某建设工程的单价合同中,双方根据估算的工程量约定了一个合同总价,而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完工程量之和不一致,则该工程价款结算以(  )为准。
①  合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
②  签订的合同总价
③  实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
④  双方重新协商确定的单价和工程量
【单选题】 对于业主而言,以下选项中不是成本加酬金合同的优点的是( )。
①  可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
②  可以转移风险,有利于业主方的投资控制
③  可以通过分段施工缩短工期
④  可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
【单选题】 在采用成本加酬金的合同价时,()合同价形式,有利于控制工程造价,并能鼓励承包方最大限度地降低工程成本。
①  成本加固定百分比酬金
②  成本加固定金额
③  成本加奖罚
④  最高限额成本加固定最大酬金
【单选题】 2020年3月1日开始施行的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的规定,企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同,政府投资项目的工程总承包应当()价格形式。采用总价合同的,除合同约定可以调整的情形外,合同总价一般不予调整。
①  采用总价合同
②  采用费率下浮合同
③  采用单价合同
④  合理确定合同
【单选题】 FIDIC系列合同条件中,采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时才能调整价格的合同是( )。
①  施工合同条件
②  EPC交钥匙项目合同条件
③  永久设备和设计一建造合同条件
④  简明合同格式
【判断题】 建造合同可以分为固定造价合同和成本加成合同。(  )
① 
② 
【判断题】 单价合同是最常见的合同种类,适用范围广。
①  正确
②  错误
随机题目
【多选题】 在财务管理实践中,企业集团集团财务理念主要有( )。
①  利润最大化
②  协同效应最大化的价值理念
③  可持续发展的增长理念
④  数据化的管理文化
⑤  总部与成员企业共同发展
【多选题】 集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是( )。
①  企业集团投资规模
②  企业集团投资项目财务决策标准
③  集团资本支出预算
④  企业集团投资方向
⑤  企业集团增长速度
【多选题】 当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价,而( )将成为财务评价的根本方法。
①  净现值法
②  市盈率法
③  内含报酬率法
④  回收期法
⑤  市场比较法
【多选题】 盈利能力分析可以从( )等维度进行。
①  分配方式与利润的关系
②  成本控制与利润的关系
③  权益投资与利润的关系
④  资产利用与利润的关系
⑤  规模增长及其与利润的关系
【多选题】 成本为基础的内部转移价格基本类型有( )。
①  实际成本定价法
②  市场价格法
③  协议价格法
④  标准成本定价法
⑤  成本加成定价法
【多选题】 企业集团收缩型投资战略的收缩方式,主要有( )等类型。
①  同行转让
②  减少外部融资
③  分立
④  并购
⑤  管理层收购
【多选题】 企业集团U型组织结构,存在( )等不足之处。
①  总部管理层负担重
②  容易忽视战略问题
③  责任分工不够明确
④  职能部门的协作比较困难
⑤  难以处理多元化业务
【多选题】 企业集团预算中的经营预算包括( )等内容。
①  资本支出预算
②  财务预算
③  业务收支预算
④  费用预算
⑤  利润预算
【多选题】 市场为基础的内部转移价格基本类型有( )。
①  实际成本定价法
②  市场价格法
③  协议价格法
④  标准成本定价法
⑤  成本加成定价法
【多选题】 分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在( )。
①  降低集团治理及财务管控难度
②  解决投资不足的问题
③  形成对子公司管理层的有效激励和约束
④  提高集团融资能力
⑤  使母、子公司的价值得到正确评判