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【单选题】【消耗次数:1】
--Whatmakesyouthinkthatwewillgiveupourgoal?--_______.
①
Becauseyouarealonedoingyourjob
②
Ithinkthingsaredifferentfromwhatusedtobe
③
Yourbehaviorseemstoindicatethat
④
ThecommentonyourrecentspeechatRainsFordsUniversity
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相关题目
随机题目
【多选题】
专业化投资战略的缺点主要有( )。
①
不利于在集中的专业做精做细
②
容易错失较好的投资机会
③
不利于在自己擅长的领域创新
④
不利于提高管理水平
⑤
投资风险较大
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【多选题】
企业集团组建,母公司所需的组建优势有( )。
①
涉及产业多元化
②
地理位置优越
③
资本及融资优势
④
产品设计、生产、营销等资源优势
⑤
管理能力与管理优势
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【多选题】
不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循( )的基本原则。
①
统一规划
②
分层监督
③
集中控制
④
重点决策
⑤
授权管理
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【多选题】
企业集团财务管理分析至少包括( )等大类。
①
集团局部财务管理分析
②
集团整体财务管理分析
③
集团总体财务管理分析
④
集团分部财务管理分析
⑤
集团财务过程管理分析
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【多选题】
平衡计分卡的业绩维度有( )等方面构成。
①
财务维度及其指标
②
客户维度及其指标
③
学习和成长
④
内部作业流程及其指标
⑤
外部环境影响
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【单选题】
利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是( )。
①
利润=营业收入—费用
②
资产=负债+股东权益
③
资产=所有者权益+负债
④
资产+费用=负债+所有者权益+收入
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【单选题】
集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会(含预算委员会)、预算工作组(或预算办公室)各司其职,共同搭建预算管理组织体系。其中,( )是预算审批机构。
①
董事会
②
股东大会
③
预算工作组
④
预算委员会
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【单选题】
下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是( )。
①
集团整体战略
②
产业战略
③
经营单位级战略
④
职能战略
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【单选题】
集团整体的非财务业绩主要涉及( )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
①
偿债能力
②
战略管理
③
营运能力
④
盈利能力
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【单选题】
对于集团总部来说,分权式财务管理体制有( )的优点。
①
有效集中资源进行集团内部整合
②
在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
③
促使集团进行强化管理
④
使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
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