【单选题】【消耗次数:1】
数据库系统阶段,数据____。
具体物理独立性
具有物理独立性和逻辑独立性
独立性差
具有高度的物理独立性和一定程度的逻辑独立性
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【单选题】 数据的独立性包括物理独立性和( )独立性。
①  逻辑
②  结构
③  控制
④  管理
【单选题】 数据库系统中,物理数据独立性是指( )。
①  A.数据库与数据库管理系统的相互独立
②  B.应用程序与DBMS的相互独立
③  C.应用程序与存储在磁盘上数据库的物理模式是相互独立的
④  D.应用程序与数据库中数据的逻辑结构相互独立
【多选题】 数据库系统所具有的数据独立性是( )
①  系统独立性
②  物理独立性
③  逻辑独立性
④  设备独立性
【多选题】 数据库系统所具有的数据独立性是( )
①  A.系统独立性
②  B.物理独立性
③  C.逻辑独立性
④  D.设备独立性
【单选题】 数据库系统的物理独立性是指( )。
①  不会因为数据的变化而影响应用程序
②  不会因为数据存储结构的变化而影响应用程序
③  不会因为数据存储策略的变化而影响数据的存储结构
④  不会因为数据逻辑结构的变化而影响应用程序
【单选题】 数据库系统的物理独立性是指( )。
①  不会因为数据的变化而影响应用程序
②  不会因为数据存储结构的变化而影响应用程序
③  不会因为数据存储策略的变化而影响数据的存储结构
④  不会因为数据逻辑结构的变化而影响应用程序
【多选题】 审计主体的独立性主要表现在( )等方面的独立性。
①  组织上的独立性
②  人员上的独立性
③  工作上的独立性
④  经济上的独立性
【单选题】 在数据库系统中,提供数据与应用程序间物理独立性的是( )
①  外模式/模式映像
②  模式/内模式映像
③  外模式/内模式映像
④  子模式/模式映像
【单选题】 在数据库系统中,提供数据与应用程序间物理独立性的是( )
①  A.外模式/模式映像
②  B.模式/内模式映像
③  C.外模式/内模式映像
④  D.子模式/模式映像
【多选题】 独立性原则,具体包括( )。
①  机构独立
②  人员独立
③  经济独立
④  行动独立
【单选题】 在数据库中,数据独立性是指(  )。
①  用户与数据分离
②  用户与程序分离
③  程序与数据分离
④  人员与设备分离
随机题目
【单选题】 张华是一名工程师,在过去几年中,他带领的攻关小组开发了十几项受 市场欢迎的产品,创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出,最近被 提升为公司高层管理人员,张华表示:今后将继续亲自与攻关小组一起开发更多的新产品,为公司争创更大的经济效益。张华这番话表明( )
①  他是一个能干的管理者
②  继续抓新产品开发是明智之举
③  不理解管理工作与作业工作的区别
④  没有辜负上级领导的期望
【单选题】 不属于社会与政治影响因素的是( )
①  个人利益
②  道德的困境
③  集体利益
④  团队心理压力
【单选题】 沟通模式告诉我们,沟通中的噪音()
①  发生在从渠道到反馈的过程中
②  贯穿沟通的全过程
③  只发生在接收者译码时
④  不存在
【单选题】 哪个选项是指收集、整理和解释大量信息的能力,领导者需要凭借这种能力去制定合适的战略、解决问题并做出正确的决策( )
①  认知能力
②  内在驱动力
③  整合能力
④  沟通能力
【单选题】 计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()
①  目标管理
②  滚动计划法
③  网路计划技术
④  企业资源计划
【单选题】 在马斯洛的需要层次理论中,主导需求不包含下列哪一种意思( )
①  对当前行为具有最大影响的需要
②  人们考虑最多的需要
③  对个人来讲具有最重要意义的需要
④  社会中大多数人普遍具有的需要
【单选题】 人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指的“噪音干扰”可能来自于( )
①  沟通的全过程
②  信息传递过程
③  信息解码过程
④  信息编码过程
【单选题】 企业中管理干部的管理幅度,是指( )
①  直接管理的下属数量
②  所管理的部门数量
③  所管理的全部下属数量
④  B和C
【单选题】 目标管理最突出的特点是就是强调( )
①  计划与执行相分离
②  过程管理和全面控制
③  成果管理和自我控制
④  自我考评和全面控制
【单选题】 某管理者认为,现代社会条件下,人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持,于是在日常管理中,他非常注重对下属做好这些工作。天长日久,他们这个部门的群体意识最强,成员的满意度也最高;但是他们总也得不到上级的褒扬,因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是( )
①  该管理者的领导方式存在问题,单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高
②  这个部门人员素质太低,能力有限,不能很好地完成任务
③  一定是人的问题,有可能是所处的环境对他们不利
④  该管理者的管理水平有限,不能带领大家取得好成绩