【多选题】【消耗次数：1】
打破谈判僵局的策略主要有（ ）
①
回避分歧，转移议题
②
孤注一掷，背水一战
③
多种方案，选择替代
④
尊重对方，有效退让
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【单选题】
寻找替代打破僵局的做法是指（）
①
创造性地提出既有效地维护自身利益，又兼顾对方要求的方案
②
寻找第三者来参与谈判的方案
③
提出对方要求以外能体现对方利益的方案
④
更换谈判小组成员
【单选题】
寻找替代打破僵局的做法是指。
①
创造性地提出既有效地维护自身利益，又兼顾对方要求的方案
②
寻找第三者来参与谈判的方案
③
提出对方要求以外能体现对方利益的方案
④
更换谈判小组成员
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【多选题】
以下关于人员配备的说法中正确的是（ ）
①
人员配备工作是计划目标实现的基本保障
②
人员配备工作是组织工作落实的基础
③
人员配备工作有助于指导与领导工作的开展
④
人员配备工作是有效开展控制工作的前提
【单选题】
某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）
①
放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
②
重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
③
以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通的理解
④
在抓好技术工作的同时，做好管理工作
【单选题】
管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是（ ）
①
会打击外部应聘人员的应聘积极性
②
不利于企业骨干人员的稳定
③
不利于对选聘对象的全面了解
④
会引起同事不满并造成近亲繁殖