【单选题】【消耗次数:1】
领导者帮助团队成员培养他们的能力,例如提供想法、作出决定和解决问题的能力。这属于领导者三项任务中的哪一项?
发展个人
人际交往
完成任务
建设团队
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【单选题】 领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的( )。
①  完成任务
②  建设团队
③  发展个人
④  人际交往
【单选题】 领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的( )。
①  完成任务
②  建设团队
③  发展个人
④  人际交往
【单选题】 完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法不正确的是? ①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突;②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感;③领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应;④在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训。
①  ②④
②  ①③
③  ①②
④  ③④
【单选题】 李处长作为团队领导者,在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务,这些任务包括( )。
①  发展个人、沟通能力和完成任务
②  完成任务、人际交往和建设团队
③  建设团队、接受培训和发展个人
④  发展个人、完成任务和建设团队
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④  发展个人、完成任务和建设团队
【单选题】 在团队建设过程中,团队领导者不应该具备的能力是 ( ) 。
①  交流沟通能力
②  激励员工的能力
③  人际交往能力
④  员工服从自己的能力
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【单选题】 在团队里,领导者让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作优势中的()。
①  充分利用成员的技术和技能
②  协作
③  增加团队的使命感
④  能够灵活地适应环境的变化
【单选题】 领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的是( )。
①  因为领导者需要获取各种大量的反馈信息,所以领导者必须善于倾听
②  团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人
③  领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用
④  团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
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②  团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人
③  领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用
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【多选题】 工程项目计划实施控制的基本方法包括(  )。
①  建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度
②  对产生偏差的原因进行分析
③  采取措施纠正偏差
④  对偏差造成的影响进行分析
⑤  控制偏差
【多选题】 合同当事人在履行施工合同过程中发生争议,争议双方都应继续履行合同,只有出现(  )的情况下,当事人可停止履行施工合同。
①  单方违约导致合同确已无法履行,双方协议停止施工
②  业主要求停止施工
③  仲裁机构要求停止施工
④  法院要求停止施工
⑤  调解要求停止施工,且为双方接受
【多选题】 下列关于工程项目范围变更控制的叙述中正确的是(  )。
①  技术规范和图纸可以作为工程项目范围变更的依据
②  图纸优先于技术规范,当两者发生矛盾时,以图纸规定的内容为准
③  形成正式变更令的第一步是提出变更申请
④  在任何情况下,咨询工程师均无权决定是否批准变更
⑤  承包商提出变更工程价款的报告是开始变更估计的前提条件
【多选题】 敏感性分析中评价指标的确定,一般根据项目所处不同阶段而选择。如果在初步可行性研究和可行性研究阶段,则需选用()作为分析指标。
①  工期
②  财务内部收益率
③  财务净现值
④  投资回收期
⑤  投资收益率
【单选题】 组织要素管理中最重要的是(  )。
①  人的因素
②  财的因素
③  时间因素
④  信息因素
【单选题】 建设工程项目决策阶段的主要任务是
①  定义项目范围
②  确定项目目标
③  定义开发或建设的任务和意义
④  确定WBS
【单选题】 目前,在我国境内必须进行招标的工程项目不包括(  )。
①  大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
②  全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
③  施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的项目
④  使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
【单选题】 某租赁公司出租设备的年租金2312万元,租期为5年,每年年末支付租金,折现率为10%,附加率为4%,这台设备的价格为(  )万元。
①  74
②  71
③  68
④  65
【单选题】 在任何情况下工程项目的期限都是有限的,这体现了工程项目特征中的(  )。
①  唯一性
②  不可逆转性
③  整体性
④  一次性
【单选题】 物力和财力最多的阶段是(  )。
①  工程项目策划和决策阶段
②  工程项目准备阶段
③  工程项目实施阶段
④  工程项目竣工验收和总结评价阶段