【多选题】【消耗次数:1】
对于等级高的工作,应该设置较大的薪酬浮动范围。这样做的理由是()
因为任职者有能力取得高绩效,所以要用较大的薪酬浮动范围肯定任职者的能力
因为任职者不容易提高能力,所以要用较大的薪酬浮动范围鼓励任职者提高能力
因为任职者之间的绩效差异较大,所以要用较大的薪酬浮动范围鼓励激励任职者努力工作
因为任职者的晋升机会小,所以要用较大的薪酬浮动范围激励任职者继续努力
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【判断题】 从事薪酬价值高的工作,任职者不容易提高能力,因此越是等级高的工作,则需要设置较小的薪酬浮动范围
①  正确
②  错误
【单选题】 任职资格关注的应该是( ),而非任职者本身。
①  人的能力
②  工作
③  人的知识
④  组织目标
【简答题】 任职资格关注的应该是[填空1],而非任职者本身
【单选题】 述职报告是任职者,( )评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文。
①  陈述工作规划与实施情况
②  陈述自己任职情况
③  答复工作中所提出的问题
【判断题】 岗位规范又称工作规范或任职资格,是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件
①  正确
②  错误
【单选题】 对任职者必须具备的基本资格与条件的说明是( )。
①  工作说明书
②  任职条件
③  工作描述
④  考核说明
【单选题】 下列工作分析方法中,受任职者主观性影响最小的是( )。
①  观察法
②  面谈法
③  工作日志法
④  调查问卷法
【判断题】 在工作分析中,关于以人员为导向的分析要研究每一职务的任职者应该具有的基本任职条件,它确定的是担任该职务的人员应该具有的在能力、知识、经验等方面的最低条件。()
① 
② 
【单选题】 一般来说,( )岗位更适合从内部招聘任职者。
①  技术类
②  行政类
③  生产类
④  营销类
【单选题】 ()是指党政机关、社会团体、企事业单位的领导者或工作人员在任职期间或任职结束后向上级领导及所属单位的公众所做的任职以来的工作总结报告。
①  工作总结
②  述职报告
③  工作规划
④  任期总结
随机题目
【单选题】 ( )强调充分利用外部环境给企业提供的有利机会,努力发掘和运用各种资源,以求得企业的发展。
①  发展战略
②  密集型发展战略
③  市场渗透战略
④  紧缩战略
【单选题】 ( )是指企业充分利用自身产品(业务)在生产、技术和市场等方面的优势,沿着其产品(业务)生产经营链条的纵向或横向,不断通过扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营规模,提高其收入和利润水平,使企业得到发展壮大。
①  一体化战略
②  多样化战略
③  密集型战略
④  渗透战略
【单选题】 ()是企业为了更多地占领市场或开拓新市场,或避免经营单一带来的风险,而选择进入新领域的战略。
①  一体化战略
②  多样化战略
③  密集型战略
④  渗透战略
【单选题】 国际化经营中,()是指企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期、自始至终、非投资性的合作合同。
①  合同进入方式
②  独资经营
③  国际联盟战略
④  垂直战略联盟
【单选题】 ( )是指企业单独在国外投资建立企业,独立经营,自担风险,自负盈亏。
①  合同进入方式
②  独资经营
③  国际联盟战略
④  垂直战略联盟
【单选题】 产业环境属于外部环境中的( ),产业环境分析的内容主要是本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。
①  宏观环境
②  微观环境
③  社会环境
④  政治环境
【单选题】 ()是以现有产品在现有市场范围内通过更大力度的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略。
①  发展战略
②  密集型发展战略
③  市场渗透战略
④  紧缩战略
【单选题】 产品差异化战略可以为企业带来( ),降低企业总成本,增强企业应对供应商讨价还价的能力。同时,由于购买者对产品的选择性和价格的敏感度都相对较低,企业可以运用这一战略削弱购买者的讨价还价能力。
①  较低的边际收益
②  较高的边际收益
③  不变的边际收益
④  巨大的成本投入
【单选题】 分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间,常用的工具是波特提出的( )。
①  PEST分析法
②  五力模型
③  价值链分析法
④  六力模型
【单选题】 由于差异化,顾客对产品或服务具有某种偏好,并形成对品牌的忠诚度,因此,顾客对价格( ),这样,差异化战略就可以为企业在该行业竞争中制造了一个隔离带,避免竞争者的伤害。
①  敏感程度降低
②  敏感程度提高
③  敏感程度不变
④  时高时低