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【判断题】【消耗次数:1】
产品差异化使购买者对价格差异的存在不甚敏感。因此,在异质产品市场上企业有较大的自由度决定其价格。
①
正确
②
错误
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相关题目
【判断题】
需求价格弹性比较大的产品适合差异化战略。()
①
正确
②
错误
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【判断题】
需求价格弹性比较大的产品适合差异化战略。( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
产品差异化战略可以为企业带来( ),降低企业总成本,增强企业应对供应商讨价还价的能力。同时,由于购买者对产品的选择性和价格的敏感度都相对较低,企业可以运用这一战略削弱购买者的讨价还价能力。
①
较低的边际收益
②
较高的边际收益
③
不变的边际收益
④
巨大的成本投入
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【单选题】
产品差异化运作是依循定位策略差异化、单一产品差异化和产品组合差异化三个方面展开的。 该说法( )
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【单选题】
由于差异化,顾客对产品或服务具有某种偏好,并形成对品牌的忠诚度,因此,顾客对价格( ),这样,差异化战略就可以为企业在该行业竞争中制造了一个隔离带,避免竞争者的伤害。
①
敏感程度降低
②
敏感程度提高
③
敏感程度不变
④
时高时低
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【多选题】
产品差异化战略的缺点有( )
①
成本过高
②
市场占有率较少
③
成本较低
④
顾客忠诚度低
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【简答题】
在异质产品市场上,企业面对竞争对手价格调整时通常采取哪些策略?
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【判断题】
相对于产品功效的差异化,产品包装的差异化更难获得。该说法( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
产品同质化较高的市场,企业比较适合采用差异化战略。()
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
产品同质化较高的市场,企业比较适合采用差异化战略。( )
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表()。
①
创新与改变
②
中立与客观
③
警示与批判
④
整体与控制
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【单选题】
齐总要求团队以生产优质产品,提供优质服务为目标,这样的团队属于()。
①
特别工作团队
②
质量团队
③
供销团
④
自我管理型团队
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【单选题】
公司近期成立了一个主要负责处理日常事务的团队,这个团队的类型是()。
①
质量团队
②
供销团队
③
日常工作团队
④
电子团队
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【单选题】
李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程,就像管弦乐队的指挥。根据角色理论,他扮演的角色是()。
①
谋士
②
实施人员
③
领导
④
挑战者
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【单选题】
相对于个人来说,团队工作有很多优势,体现了“合理决策”这一优势的是()。
①
更多的人参与讨论并发表意见
②
能更好地应付变化
③
不同成员互相配合完成工作
④
能够安排团队成员做他们擅长的工作
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【单选题】
随着团队的逐渐成熟,团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同,并能相互约束,这体现了团队优势中的()。
①
协作
②
提高效率
③
增强团队使命感
④
合理决策
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【单选题】
团队成员之间很少面对面地交流,而是通过电子方式进行交流,这样的团队是()。
①
研发团队
②
虚拟团队
③
供销团队
④
项目团队
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【单选题】
六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中黄色的帽子代表()。
①
乐观与肯定
②
中立与客观
③
警示与批判
④
整体与控制
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【单选题】
吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是()。
①
领导
②
谋士
③
实施人员
④
协调人员
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【单选题】
六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中中立与客观是()的帽子代表的思考方式。
①
红色
②
白色
③
黄色
④
蓝色
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