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当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
进攻策略
专业化生产和经营
市场多角化
防御策略
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【单选题】 当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
①  进攻策略
②  专业化生产和经营
③  市场多角化
④  防御策略
【单选题】 当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
①  进攻策略
②  专业化生产和经营
③  市场多角化
④  防御策略
【单选题】 当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
①  进攻策略
②  专业化生产和经营
③  市场多角化
④  防御策略
【单选题】 当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
①  进攻策略
②  专业化生产和经营
③  市场多角化
④  防御策略
【单选题】 当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
①  进攻
②  专业化生产和经营
③  市场多角化
④  防御
【单选题】 当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
①  进攻
②  专业化生产和经营
③  市场多角化
④  防御
【判断题】 采用市场扩展、多角化经营等方式,保护现存领土,并向有潜力的领域扩展,提高回旋余地属于侧翼防御策略。()
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②  错误
【判断题】 采用市场扩展、多角化经营等方式,保护现存领土,并向有潜力的领域扩展,提高回旋余地属于侧翼防御策略。( )
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【简答题】 多角化经营的主要理论依据是什么?
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②  企业中层管理人员
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【单选题】 在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
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④  安索夫
【单选题】 “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合,这种目标市场选择模式是指( )
①  产品专业化
②  全面进入
③  大规模定制
④  市场专业化
【单选题】 在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时,企业应实行的战略是( )。
①  发展
②  增加市场份额
③  维持现状或抽资
④  抽资或清算放弃
【单选题】 评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
①  财务状况
②  利润水平
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①  低成本战略
②  营销战略
③  竞争优势战略
④  差异化战略
【单选题】 企业的竞争优势源于:( )。
①  企业的核心竞争力
②  企业资源
③  企业能力
④  企业素质
【单选题】 在战略经营领域中被称为明星的SBU,是什么状况( )。
①  行业吸引力大,企业实力小
②  行业吸引力小,企业实力小
③  行业吸引力小,企业实力大
④  行业吸引力大,企业实力大
【单选题】 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。
①  差异化战略
②  集中战略
③  成本领先战略
④  市场开发战略
【单选题】 在进入障碍高,退出障碍低的状况下,行业的竞争状况属于( )。
①  利润高风险大
②  利润高风险小
③  利润低风险
④  利润低风险小