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【单选题】【消耗次数:1】
当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
①
进攻策略
②
专业化生产和经营
③
市场多角化
④
防御策略
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相关题目
【单选题】
当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
①
进攻策略
②
专业化生产和经营
③
市场多角化
④
防御策略
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【单选题】
当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
①
进攻策略
②
专业化生产和经营
③
市场多角化
④
防御策略
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【单选题】
当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
①
进攻策略
②
专业化生产和经营
③
市场多角化
④
防御策略
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【单选题】
当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
①
进攻策略
②
专业化生产和经营
③
市场多角化
④
防御策略
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【单选题】
当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
①
进攻
②
专业化生产和经营
③
市场多角化
④
防御
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【单选题】
当一个企业规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采取( )竞争策略。
①
进攻
②
专业化生产和经营
③
市场多角化
④
防御
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【判断题】
采用市场扩展、多角化经营等方式,保护现存领土,并向有潜力的领域扩展,提高回旋余地属于侧翼防御策略。()
①
正确
②
错误
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【判断题】
采用市场扩展、多角化经营等方式,保护现存领土,并向有潜力的领域扩展,提高回旋余地属于侧翼防御策略。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
对于实力雄厚,管理能力强,拥有充足的人力、物力和财力等各方面资源条件的企业,一般可采取差别市场营销策略。
①
正确
②
错误
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【简答题】
多角化经营的主要理论依据是什么?
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随机题目
【判断题】
专业管理人员负责管理整个组织或组织中某个事业部的全部活动
①
正确
②
错误
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【多选题】
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是 ( )
①
垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次多
②
垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
③
扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少
④
扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
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【单选题】
汤姆斯公司是采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人、车间主任4人、班组长18人、职能科长3人、科员16人。每个岗位均不设置副职。这时厂长的管理幅度为( )
①
4
②
22
③
7
④
23
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【判断题】
职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的
①
正确
②
错误
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【单选题】
企业管理者对待非正式组织的态度应该是( )
①
设法消除
②
严加管制
③
善加引导
④
积极鼓励
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【单选题】
矩阵式组织结构违背了以下原则中的( )
①
统一领导
②
统一指挥
③
责权一致
④
分工原则
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【单选题】
企业组织结构的本质是( )
①
权责利关系
②
实现企业目标
③
分工合作关系
④
一项管理职能
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【判断题】
组织文化的形成与变化是一个组织内部的事情,与外部环境无关
①
正确
②
错误
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【多选题】
影响组织设计的因素有( )
①
战略
②
规模
③
技术
④
环境
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【单选题】
某酒店的组织结构呈现金字塔状,越往上层( )
①
其管理难度与幅度都越小
②
其管理难度越小,而管理幅度则越大
③
其管理难度越大,而管理幅度则越小
④
其管理难度与幅度都越大
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