【单选题】【消耗次数：1】
某甲向银行取款时，银行工作人员因点钞失误多付给1万元，甲以这1万元作本钱经商，获利5千元，其中2千元为其劳务管理费用成本。一个月后银行发现了多付款的事实，要求甲退回，甲不同意。下列有关该案的哪一表述是正确的？
①
甲应返还银行多付的1万元
②
甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息
③
甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息及3000元利润
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【单选题】
张某发现自己的工资卡上多出2万元，便将其中1万元借给郭某，约定利息500元；另外1万元投入股市。张某单位查账发现此事，原因在于财务人员工作失误，遂要求张某返还。经查，张某借给郭某的1万元到期未还，投入股市的1万元已获利2000元。下列哪一选项是正确的？（）
①
张某应返还给单位2万元
②
张某应返还给单位2.2万元
③
张某应返还给单位2.25万元
④
张某应返还给单位2万元及其孳息
【单选题】
甲公司和乙公司同为A集团的子公司，2017年1月1日，甲公司以银行存款920万元取得乙公司所有者权益的80％，同日乙公司所有者权益的账面价值为l000万元，公允价值为1100万元。假定甲公司“资本公积——资本溢价”为100万元，2017年1月1日，甲公司应调减的留存收益为()万元。
①
100
②
120
③
20
④
0
【单选题】
甲公司和乙公司同为A集团的子公司，2017年1月1日，甲公司以银行存款920万元取得乙公司所有者权益的80％，同日乙公司所有者权益的账面价值为l000万元，公允价值为1100万元。假定甲公司“资本公积——资本溢价”为100万元，2017年1月1日，甲公司应调减的留存收益为( )万元。
①
100
②
120
③
20
④
0
【单选题】
某企业资产总额为600万元，如果发生下列经济业务：（1）收到外单位投资40万元存入银行；（2）以银行存款支付购入材料款12万元；（3）以银行存款偿还银行借款10万元。这时企业资产总额为（ ）。
①
636万元
②
628万元
③
648万元
④
630万元
【单选题】
甲公司2014年1月1日购入面值为200万元，票面年利率为4%的A债券。取得时支付价款208万元（含已到付息期但尚未领取的利息8万元），另支付交易费用1万元，甲公司将该项金融资产划分为交易性金融资产。2014年1月5日，收到购买时价款中所含的利息8万元；2014年12月31日，A债券的公允价值为212万元（不含利息）；2015年1月5日，收到A债券2014年度的利息8万元；2015年4月20日，甲公司出售A债券售价为216万元，扣除手续费1万元后，实收款项215万元。甲公司出售A债券时应确认投资收益的金额为（ ）万元。
①
14
②
11
③
15
④
22
【单选题】
某企业本期主营业务收入5万元，其他业务收入2万元，主营业成本3万元，其他业务支出1万元，营业费用、管理费用、营业外支出分别为0.3万元、0.2万元和0.1万元，该企业本期的营业利润为（）。
①
2.4万元
②
2.5万元
③
3万元
④
3.5万元
【单选题】
甲公司2009年实现营业收入为1 000万元，其中现销收入550万元，赊销收入450万元;当年收回以前年度赊销的收入380万元，当年预收货款120万元，预付货款30万元；当年因销售退回支付的现金20万元，当年购货退回收到的现金40万元,则甲公司当年销售商品提供劳务收到的现金为（ ）万元。
①
990
②
1 030
③
1 100
④
1 150
【单选题】
甲公司2009年实现营业收入为1 000万元，其中现销收入550万元，赊销收入450万元;当年收回以前年度赊销的收入380万元，当年预收货款120万元，预付货款30万元；当年因销售退回支付的现金20万元，当年购货退回收到的现金40万元,则甲公司当年销售商品提供劳务收到的现金为（ ）万元。
①
990
②
1 030
③
1 100
④
1 150
【单选题】
某企业会计利润为150万元，其中国债利息收入10万元，已扣除固定资产减值准备30万元，多计提的折旧2万元，赞助支出5万元，则该企业的应纳税所得额为（）万元。
①
150万元
②
197万元
③
177万元
④
162万元
【单选题】
某企业只生产一种产品，2015年5月1日期初在产品成本为7万元，5月份发生下列费用：生产领用材料12万元，生产工人工资4万元，制造费用2万元，管理费用3万元，广告费用1.6万元，月末在产品成本6万元。该企业5月份完工产品的生产成本为（ ）。
①
16.6万元
②
18万元
③
19万元
④
23.6万元
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【单选题】
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
①
高工作—高关系
②
低工作—低关系
③
低工作—高关系
④
高工作—低关系
【单选题】
下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
①
地位差异
②
目标差异
③
缺乏正式沟通渠道
④
协调不够