【单选题】【消耗次数:1】
一般会计人员在办理会计工作交接手续时,负责监交的人员应当是( )。
单位职工代表
其他会计人员
会计机构负责人
单位档案管理人员
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【单选题】 一般会计人员办理会计工作交接手续时负责监交的人员应当是( )。
①  其他会计人员
②  会计机构负责人
③  单位负责人
④  主管单位有关人员
【单选题】 一般会计人员办理会计工作交接手续时负责监交的人员应当是( )。
①  其他会计人员
②  会计机构负责人
③  单位负责人
④  主管单位有关人员
【单选题】 会计主管人员在办理会计工作交接手续时,负责监交的人员应当是( )。
①  单位职工代表
②  其他会计人员
③  单位负责人
④  单位档案管理人员
【单选题】 会计人员办理交接手续,必须有监交人负责监交,其中会计机构负责人办理交接手续,其监交人是( )。
①  会计机构负责人
②  单位负责人
③  财政部门领导
④  其他会计人员
【单选题】 一般会计人员办理交接手续,由(  )监交。
①  会计机构负责人
②  出纳
③  库管
④  档案管理人员
【判断题】 会计机构负责人(会计主管人员)办理交接手续,由单位负责人监交,必要时主管单位可以派人会同监交。(  )
① 
② 
【单选题】 该厂进行一般会计人员的交接工作,负责监交的应该是()
①  组织科科长
②  纪检书记
③  会计机构负责人
④  厂长
【单选题】 根据会计法律制度的有关规定,会计人员在办理会计工作交接手续中发现“白条顶库”现象时,应采取的做法是( )。
①  由监交人员负责查清处理
②  由移交人员在规定期限内负责查清处理
③  由接管人员在移交后负责查清处理
④  由会计档案管理人员负责查清处理
【判断题】 单位负责人应支持并督促会计人员遵守会计职业道德,依法开展会计工作。
①  正确
②  错误
【单选题】 根据有关规定,会计人员因故离职时应与接替人员办理工作交接手续。下列选项中,表述正确的是( )。
①  会计人员调动工作或因故离职,未办清交接手续的,不得调动或离职
②  一般会计人员办理交接手续,由单位负责人负责监交
③  交接工作结束后,接替人员应当另立账册记账,以便分清各自职责
④  交接工作结束后,只需移交人员与接替人员双方应在移交清册上签章
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【单选题】 小贺向项目经理递交了一份建议书,提出了自己对项目进展的一些看法,这种工作报告的形式属于( )。
①  中间形式
②  平级形式
③  从下到上形式
④  从上到下形式
【单选题】 小张为了适应新工作的要求,为自己制定了学习日语的计划,打算在五个月内实现“通过日语二级考试”的目标。他的这一目标属于( )
①  短期目标
②  中期目标
③  长期目标
④  抽象目标
【单选题】 从整体上看,SWOT分析可以分为两部分,第二部分OT(机会和威胁),可以用来分析( )。
①  内部条件或因素
②  外部条件或因素
③  环境因素
④  相关者因素
【单选题】 因为每个人喜欢的文化不同,所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况,这时团队领导应该( )。
①  向成员强行灌输文化
②  任由成员张扬个性
③  改变组织文化
④  注重倾听,确定团队有支持型的环境
【单选题】 处理谈判中出现的耍弄职权的困难局面,正确的做法是( )。
①  就事论事,只是针对需要解决的问题表达意见
②  冲他大喊大叫
③  不问原因就道歉
④  针锋相对,予以质问
【单选题】 头脑风暴法是一种发挥人们创造力的方法,在使用头脑风暴法的过程中,人们应遵循的原则是
①  人员都应该是专家
②  能够进行批评
③  人员越少越好
④  提出较多数量的想法
【单选题】 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法正确的是( )。
①  要为团队成员提供必要的工具
②  领导者要自己解决问题,不要放手交给成员去做
③  团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变
④  授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛
【单选题】 发展目标与组织目标的主要区别在于,二者要求的方面不同。不属于发展目标要求的方面的是( )。
①  业绩
②  技能
③  知识
④  能力
【单选题】 马先生所在的公司成立了一个新团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是( )。
①  领导
②  谋士
③  实施人员
④  协调人员
【单选题】 缺乏灵活性是影响工作效率的重要因素。提高工作灵活性的做法中正确的是( )。
①  事情一定要按照想象的情形发展
②  期待别人和自己一样
③  不要给别人留有空间
④  规划出一天中的“机动时间”