【单选题】【消耗次数:1】
期望激励理论属于哪种类型的激励理论?( )
内容型激励理论
过程型激励理论
行为改造型激励理论论
综合激励理论
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【单选题】 期望激励理论属于哪种类型的激励理论?( )   
①  内容型激励理论
②  过程型激励理论
③  行为改造型激励理论论
④  综合激励理论
【单选题】 激励理论可分为内容型激励理论、过程型激励理论和()。
①  期望型激励理论
②  行为改造型激励理论
③  高成就激励理论
④  双因素激励理论
【单选题】 过程型激励理论包括()。
①  期望理论、公平理论
②  需要层次论、双因素理论、激励需要理论
③  X理论、Y理论
④  挫折理论、归因理论、强化理论
【单选题】 过程型激励理论包括( )。
①  挫折理论、归因理论、强化理论
②  期望理论、公平理论
③  X理论、Y理论
④  需要层次论、双因素理论、激励需要理论
【单选题】 内容型激励理论包括( )。
①  X理论、Y理论
②  期望理论、公平理论
③  挫折理论、归因理论 强化理论
④  需要层次论、双因素理论、激励需要理论
【多选题】 人力资源管理激励理论中过程型激励理论包括( )
①  期望理论
②  归因理论
③  公平理论
④  强化理论
⑤  挫折理论
【多选题】 人力资源管理激励理论中过程型激励理论包括( )
①  期望理论
②  归因理论
③  公平理论
④  强化理论
⑤  挫折理论
【单选题】 在激励理论的分类中,期望理论属(  )。
①  需要型激励理论
②  状态型激励理论
③  过程型激励理论
④  动态型激励理论
【判断题】 内容型激励理论着重研究激励目的。
①  正确
②  错误
【判断题】 内容型激励理论着重研究激励目的。T
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 施工安全管理控制必须坚持的方针是( )。
①  质量与安全并重
②  以人为本,预防为主
③  安全第一,预防为主
④  控制成本,确保安全
【单选题】 某工程项目因施工需要,向有关部门办理了夜间施工手续。但在施工过程中,因施工噪声过大,被有关部门处以罚款。根据施工合同示范文本的规定,对该情况的处理应是( )。
①  办理手续费用与罚款均由承包人承担
②  办理手续费用由发包人承担,罚款由承包人承担
③  办理手续费用与罚款均由发包人承担
④  办理手续费用由承包人承担,罚款由发包人承担
【单选题】 建设项目管理信息管理部门的工作任务主要包括( )等。
①  负责项目现场管理
②  负责编制信息管理手册,并在项目实施中进行修改和补充
③  负责协调和组织项目管理班子的各项工作
【单选题】 某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位应该直接接受( )的工作指令。
①  施工总承包管理企业
②  施工承包企业
③  建设单位
④  设计单位
【单选题】 根据《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清单综合单价可表示为( )。
①  人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费 +措施费
②  人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费
③  人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费 +措施费+规费
④  人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费 +措施费+规费+税金
【单选题】 工程项目质量管理的PDCA循环是( )。
①  检查、计划、实施、处理
②  计划、检查、实施、处理
③  计划、实施、检查、处理
④  实施、计划、检查、处理
【单选题】 某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求,后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求。这一质量事故宜采取的处理方法是(  )。
①  修补处理
②  加固处理
③  返工处理
④  不作处理
【单选题】 在正常施工条件下,某工人小组正在进行砖墙的砌筑,下列工作过程中所消耗的时间不属于定额工作时间的是( )。
①  砌筑开始前的准备工具的时间
②  工人对经检验不合格的部位重新砌筑的时间
③  砖墙砌筑所消耗的时间
④  在砌筑过程中工人必要的休息时间
【单选题】 进行建设工程项目施工成本控制,应满足( )等要求。
①  建设单位对预算成本控制、按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格、控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加
②  责任成本目标与计划成本目标的有机连接、按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格、控制生产要素的利用效率和消耗定额
③  按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格、控制生产要素的利用效率和消耗定额、控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加
【单选题】 下列不属于施工合同跟踪依据的是( )。
①  合同实践中出现的偏差情况
②  合同以及根据合同编制的计划文件
③  原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
④  管理人员通过巡视、交谈、会议和质量检查了解的现场情况