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【单选题】【消耗次数:1】
与其他企业组织形式相比,公司制企业最重要的特征是( )
①
创办费用低
②
无限责任
③
所有权和经营权的潜在分离
④
筹资容易
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相关题目
【判断题】
公司制企业所有权和控制权的分离,是产生代理问题的根本前提。
①
正确
②
错误
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【判断题】
财产所有权与经营权的分离是会计师审计产生的客观基础。
①
正确
②
错误
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【多选题】
公司制企业的法律形式有( )。
①
独资企业
②
股份有限公司
③
有限责任公司
④
两合公司
⑤
无限公司
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【多选题】
公司制企业的法律形式有( )。
①
独资企业
②
股份有限公司
③
有限责任公司
④
两合公司
⑤
无限公司
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【多选题】
公司制企业的法律形式有( )。
①
独资企业
②
股份有限公司
③
有限责任公司
④
两合公司
⑤
无限公司
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【单选题】
公司制企业的法人治理结构适应了企业( )相分离的必然趋势是现代企业的重要内容。
①
生产权与经营权
②
经营权与分配权
③
用人权与投资权
④
经营权与所有权
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【单选题】
经营权完整的股份制企业决策的基本形式是( )
①
专制决策方式
②
民主决策方式
③
经验决策方式
④
科学决策方式
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【单选题】
把企业分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业是按照( )划分的。
①
企业财产组织形式
②
企业面临的市场状况
③
企业的经营方向
④
企业的技术水平
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【单选题】
经营灵活的企业组织形式为()。
①
公司企业
②
合伙企业
③
个人企业
④
其他组织
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【单选题】
公司制企业的经营决策机构是( )。
①
股东大会
②
董事会
③
以总经理为首的执行机构
④
监事会
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随机题目
【单选题】
MPDQ信息分析板块包括管理绩效要素、管理评价要素和( )。
①
管理薪酬要素
②
管理工作要素
③
管理职能要素
④
管理过程要素
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【单选题】
MAP系统是一种基于( )内容而设计的团队工作分析方法。
①
团队绩效
②
团队工作描述
③
团队任职资格
④
团队培训
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【单选题】
在关键事件法进行绩效评估过程中,恰当选择绩效维度,运用不同行为事件对应不同绩效水平,建立行为等级评估表;将观察到的员工行为对照行为等级评估表,确定员工的绩效水平的方法是( )。
①
行为观察等级评定法
②
行为锚定等级平法
③
行为输出对照法
④
混合标准评定法
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【判断题】
关键事件法对优秀员工绩效关注不够。
①
正确
②
错误
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【判断题】
信息可靠,适合用于确定相关工作的职责、内容和劳动强度等信息是任务清单分析系统的优点。
①
正确
②
错误
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【判断题】
由于传统意义上的工作分析对团队难以发挥作用,基于MAP系统的团队工作分析基本思想是从团队培训而设计团队工作开始的。
①
正确
②
错误
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【判断题】
职能工作分析方法适应性技能指工作者在工作环境影响下的趋同和求变能力。
①
正确
②
错误
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【判断题】
团队强调共享、合作、互动与协调,单个成员的职责是难以确定团队职责的。
①
正确
②
错误
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【单选题】
具体团队工作分析还需要建立在一系列的可行要素上,这些要素所依据的原则有三个:培训应用于个体还是团队、团队是否成熟、( )。
①
工作技术层面特征
②
团队是否具有完成任务的经验
③
团队所处发展阶段
④
培训是为人际关系改善还是产品服务产出
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【单选题】
FJA的工作子系统和最基本分析单元是:( )。
①
职位
②
职务
③
任务
④
岗位
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