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【单选题】【消耗次数:1】
某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是( )。
①
2000台
②
400台
③
4000台
④
20000台
参考答案:
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相关题目
【单选题】
某企业生产某产品,固定成本为16万元,单位变动成本为1万元,每台售价为1.2万元,该产品的盈亏平衡点是()台。
①
14台
②
70台
③
20台
④
80台
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【单选题】
某建设项目设计生产能力为12万台/年,固定成本为1320万元/年,产品售价为900元/台,变动成本为630元/台,销售税金及附加50元/台。则此项目的盈亏平衡点产量为( )台/年。
①
14635
②
54200
③
72000
④
60000
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【单选题】
某建设项目设计生产能力为16万台/年,固定成本为2400万元/年,产品售价为800元/台,变动成本为450元/台, 销售税金及附加5 0元/台。用生产能力利用表达则此项目的盈亏平衡点为(?)。
①
40%
②
50%
③
25%
④
55%㎏
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【单选题】
某产品的盈亏临界点销售量为400台,此时的变动成本总额为400元,固定成本总额为200元,销售第401台产品能增加税前利润( )元。
①
0.5
②
0
③
1
④
1.5
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【单选题】
某电脑公司以5000元/台的价格销售某品牌电脑,该电脑的单位变动成本为4000元/台,年固定成本为150万元,试问该公司的销售量为多少时可实现盈亏平衡?
①
200~300
②
400~500
③
1000~1200
④
1500~1600
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【单选题】
某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为( )万元。
①
110.0
②
1010.0
③
1100.0
④
11000.0
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【单选题】
某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为( )万元。
①
110
②
1010
③
1100
④
11000
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【单选题】
某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若企业目标利润为30万元,则该企业至少应完成( )万件的产销量
①
2
②
12
③
20
④
30
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【单选题】
某厂生产一种产品,其总固定成本为200000元,单位产品变动成本为10元,产品销售价格为15元。该厂的盈亏平衡点的产量应为()件。
①
40000
②
45000
③
30000
④
35000
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【单选题】
某厂生产一种产品,其总固定成本为200000元,单位产品变动成本为10元,产品销售价格为15元,该厂的盈亏平衡点的产量应为()件。
①
40000
②
45000
③
30000
④
35000
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随机题目
【判断题】
图解式评价法是业绩评价中使用最为广泛的考评方法,是最简单和运用最普遍的工作绩效评价技术之一。
①
正确
②
错误
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【多选题】
目标管理法的优点包括
①
结果易于观测
②
适合对员工提供建议
③
直接反映员工工作内容
④
适合对员工进行反馈和辅导
⑤
便于对不同部门间的绩效做横向比较
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【单选题】
( )考评由于不太了解被考评者的能力、行为和实际工作的情况,其考评结果的准确性和可靠性大打折扣。
①
同级考评
②
自我考评
③
外部人员考评
④
下级考评
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【判断题】
进行绩效考评时要选好时机,一般安排在每个任务周期完成之时或一个特定的任务完成之后进行绩效考评。
①
正确
②
错误
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【判断题】
不少考核者会将考核结果定在“中等”这一等级上,致使考核结果不能真实反映绩效差别,这犯了掌握评价标准过宽的错误。
①
正确
②
错误
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【多选题】
影响员工绩效的主要因素包括
①
技能
②
激励
③
环境
④
机会
⑤
公共政策
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【多选题】
绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有
①
选择考评方法
②
收集考评资料
③
明确绩效管理对象
④
提出考评要素和标准体系
⑤
对运行程序、实施步骤提出具体要求
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【单选题】
在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为
①
绩效计划面谈
②
绩效指导面谈
③
绩效考评面谈
④
绩效总结面谈
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【单选题】
区别职类的主要依据是
①
工作对象的不同
②
工作范围的不同
③
工作性质的不同
④
工作目标的不同
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【单选题】
正式绩效改进的指导间隔时间的长短主要取决于
①
工作需要
②
工作的日常性
③
工作情景
④
考评部门的要求
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