【单选题】【消耗次数:1】
计算本月应交的城市维护建设税800元,该业务的会计处理是( )
借:营业税金及附加 800 贷:应交税费—应交城建税 800
借:应交税费—应交城建税 800 贷:营业税金及附加 800
借:主营业务成本 800 贷:应交税费—应交城建税 800
借:所得税费用800 贷:应交税费—应交城建税 800
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【单选题】 计算本月应交的城市维护建设税800元,该业务的会计处理是( )
①  借:营业税金及附加 800 贷:应交税费—应交城建税 800
②  借:应交税费—应交城建税 800 贷:营业税金及附加 800
③  借:主营业务成本 800 贷:应交税费—应交城建税 800
④  借:所得税费用800 贷:应交税费—应交城建税 800
【单选题】 企业缴纳上月应交未交的增值税时,所做的会计分录是借记“应交税费”账户,“应交税费”账户所属的明细账户是()。
①  应交增值税(转出未交增值税)
②  未交增值税
③  应交增值税(转出多交增值税)
④  应交增值税(已交税金)
【判断题】 小规模纳税人销售产品,按已收的金额,借记“银行存款”科目,按取得的收入金额,贷记“主营业务收入”科目,按应交的销项税额,贷记“应交税费—应交增值税(销项税额)”。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业购买的货物转福利后,应借记相关成本费用科目,贷记“应交税费—应交增值税(进项税额转出)。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业尚未抵扣的进项税额待以后期间抵扣时,按抵扣的金额,借记“应交税费—应交增值税(进项税额)”科目,贷记“应交税费—待抵扣进项税额”科目。
①  正确
②  错误
【判断题】 当月交纳以前期间未交的增值税额,应借:应交税费—已交增值税贷:银行存款。
①  正确
②  错误
【判断题】 企业购买用于集体福利的货物,借记相关成本费用或资产科目,借记“应交税费—应交增值税(进项税额)”,贷记“银行存款”科目。
①  正确
②  错误
【判断题】 对于当期直接减免的增值税,借记“应交税金—应交增值税(减免税款)”科目,贷记损益类相关科目。
①  正确
②  错误
【单选题】 “应交税费(2171)—应交增值税(01)—进项税(01)”的科目设置中,下列哪句是不正确的(???)。
①  “应交税费”的完整编码为2171
②  “应交增值税”的完整编码为217101
③  在系统应用中,一个科目的完整代码由其本身编码再加上上一级科目的最后两位代码构成
④  “进项税”的完整编码为21710101
【判断题】 月份终了,将当月应交未交增值税额从“未交增值税”科目转入“应交税费—应交增值税”科目。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 泰勒认为:实行科学管理的根本目的是
①  提高企业的经济效益
②  有利于人的全面发展
③  提高工作效率
④  满足工人心理需要
【单选题】 “集中政策,分散经营”的组织结构属于
①  直线型
②  事业部制
③  直线职能制
④  矩阵制
【单选题】 确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法,你最赞同哪一个?
①  管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
②  管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会上升。
③  管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。
④  管理幅度的确定对组织而言并不重要,无须过多考虑。
【单选题】 下列情形中,管理幅度不宜过大的是
①  下属素质能力较高
②  事前有周密的计划
③  非程序化决策居多
④  上下级沟通便捷
【单选题】 某电脑公司以5000元/台的价格销售某品牌电脑,该电脑的单位变动成本为4000元/台,年固定成本为150万元,试问该公司的销售量为多少时可实现盈亏平衡?
①  200~300
②  400~500
③  1000~1200
④  1500~1600
【单选题】 下面哪一项不属于Y理论假设的内容
①  人们不喜欢负责任,甘愿服从别人领导。
②  外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。
③  人们视工作如游戏或休息一样自然。
④  人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。
【单选题】 作为中层管理人员,要肩负许多管理方面的职责。下列几项职责中,哪一项不属于中层管理者的工作范围?
①  与下级谈心,了解下级的感受。
②  经常与上级部门沟通,掌握上级部门对自己的要求。
③  亲自制定有关考勤方面的规章制度。
④  对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。
【单选题】 支出等进行事前安排,以此为标准控制执行工作中的偏差,这是什么类型的控制?
①  反馈控制
②  预算控制
③  质量控制
④  战略控制
【单选题】 具有权威性的沟通是
①  口头沟通
②  书面沟通
③  电子媒介沟通
④  非语言沟通
【多选题】 领导理论可分为
①  领导权变理论
②  领导强化理论
③  领导行为理论
④  领导期望理论
⑤  领导品质理论