【判断题】【消耗次数:1】
为简化核算,取得的短期投资中含有的已经宣告但未领取的现金股利,或者已经到了付息期但尚未领取的债券利息直接计入投资收益。(  )
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【判断题】 持有至到期投资取得时包含的尚未领取的债券利息,应和交易费用一起记入到初始确认金额。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 企业购入债券并分类为以摊余成本计量的金融资产,支付的价款中所包含的已到付息期但尚未领取的利息应当作为(  )。
①  利息调整
②  应收利息
③  初始入账金额
④  投资收益
【判断题】 长期股权投资采用成本法核算时,被投资单位宣告分派的现金股利或利润,作为当期投资收益。(  )
① 
② 
【单选题】 购入作为交易性金融资产核算的股票,支付价款200000元,其中包含已宣告但尚未领取的现金股利5000元,另支付交易费用600元。该项交易性金融资产的入账价值是?
①  194400元
②  195000元
③  200000元
④  200600元
【单选题】 成本法下,被投资单位宣告分派现金股利时,投资企业应按享有的部分计入(  )科目。
①  长期股权投资
②  投资收益
③  资本公积
④  营业外收入
【判断题】 在《小企业会计准则》下,短期投资按历史成本初始计量,交易费用计入投资收益。(  )
① 
② 
【多选题】 关于交易性金融资产,需要计入当期投资收益的有(  )。
①  买入价
②  支付的手续费
③  支付的印花税
④  已到付息期但尚未领取的利息
【单选题】 采用成本法核算长期股权投资时,当被投资企业宣告分派现金股利,投资企业对应分得的现金股利,会计上应
①  贷记“应收股利”
②  贷记“投资收益”
③  贷记“银行存款”
④  借记“长期股权投资”
【判断题】 持有交易性金融资产期间,对于被投资单位宣告发放的现金股利或企业在资产负债表日按分期付息、一次还本债券投资的票面利率计算的利息收入,应当确认为应收项目,借记“应收股利”或“应收利息”科目,贷记“投资收益”科目。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 企业长期股权投资采用权益法核算,被投资单位以后期间宣告分派利润或现金股利时,企业按应分得的部分,借记“应收股利”账户,贷记“投资收益”账户。()
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 “施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时,还需治理安全管理措施”,这体现了安全事故隐患的( ??)原则。
①  冗余安全度治理
②  直接隐患与间接隐患并治
③  单项隐患综合治理
④  预防与减灾并重治理
【单选题】 业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是( )。
①  预测成本变化发展的趋势
②  迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动
③  计算当前的实际成本水平
④  记录企业的一切生产经营活动
【单选题】 下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是( )。
①  项目管理委托的合同结构方案
②  方案设计竞赛的组织
③  实施期合同结构总体方案
④  项目物资采购的合同结构方案
【多选题】 结构面的产状由( )表示。
①  走向
②  节理
③  倾角
④  厚度
⑤  倾向
【多选题】 根据埋藏条件,地下水分为( )。
①  孔隙水
②  包气带水
③  潜水
④  承压水
⑤  裂隙水
【多选题】 沉积岩根据其组成成分、结构、构造和形成条件,可分为碎屑岩、黏土岩、化学岩及生物化学岩,其中属于黏土岩的有()。
①  泥岩
②  砂岩
③  砾岩
④  泥灰岩
⑤  页岩
【多选题】 下列建设工程项目实施阶段策划的工作中,属于项目目标分析和再论证工作内容的有()。
①  编制项目投资总体规划
②  编制项目建设总进度规划
③  项目实施环境调查
④  项目总投资规划的论证
⑤  实施期组织的总体方案
【多选题】 项目技术组针对施工进度滞后的情况,提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案。项目经理通过比较,确定采用增加夜班作业以加快速度。物资组落实了夜间施工照明等条件,安全组队夜间施工安全条件进行了复查,上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()。
①  提出两种可能加快进度的方案
②  确定采用夜间施工加快进度的方案
③  复查夜间施工安全条件
④  落实夜间施工照明条件
⑤  两者方案的比较分析
【多选题】 岩石的变形在弹性变形范围内用( )指标表示。
①  抗压强度
②  抗拉强度
③  弹性模量
④  抗剪强度
⑤  泊桑比
【多选题】 关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是()。
①  施工方项目管理可以服务于施工方本身的利益
②  施工方项目管理不涉及设计阶段
③  施工总包管理方应对合同规定的施工工期和质量目标负责
④  施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
⑤  工程项目管理咨询公司仅向业主提供项目管理服务,施工方的项目管理只包括施工企业对项目的管理