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【判断题】【消耗次数:1】
会计人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。( )
①
对
②
错
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相关题目
【判断题】
会计人员工作调动或者因故离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。办清交接手续的,可以调动或者离职。
①
正确
②
错误
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【单选题】
根据有关规定,会计人员因故离职时应与接替人员办理工作交接手续。下列选项中,表述正确的是( )。
①
会计人员调动工作或因故离职,未办清交接手续的,不得调动或离职
②
一般会计人员办理交接手续,由单位负责人负责监交
③
交接工作结束后,接替人员应当另立账册记账,以便分清各自职责
④
交接工作结束后,只需移交人员与接替人员双方应在移交清册上签章
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【单选题】
一般会计人员办理交接手续,由( )监交。
①
会计机构负责人
②
出纳
③
库管
④
档案管理人员
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【单选题】
会计人员办理交接手续,必须有监交人负责监交,其中会计机构负责人办理交接手续,其监交人是( )。
①
会计机构负责人
②
单位负责人
③
财政部门领导
④
其他会计人员
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【单选题】
一般会计人员办理会计工作交接手续时负责监交的人员应当是( )。
①
其他会计人员
②
会计机构负责人
③
单位负责人
④
主管单位有关人员
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【单选题】
一般会计人员办理会计工作交接手续时负责监交的人员应当是( )。
①
其他会计人员
②
会计机构负责人
③
单位负责人
④
主管单位有关人员
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【单选题】
一般会计人员在办理会计工作交接手续时,负责监交的人员应当是( )。
①
单位职工代表
②
其他会计人员
③
会计机构负责人
④
单位档案管理人员
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【单选题】
会计主管人员在办理会计工作交接手续时,负责监交的人员应当是( )。
①
单位职工代表
②
其他会计人员
③
单位负责人
④
单位档案管理人员
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【单选题】
根据会计法律制度的有关规定,会计人员在办理会计工作交接手续中发现“白条顶库”现象时,应采取的做法是( )。
①
由监交人员负责查清处理
②
由移交人员在规定期限内负责查清处理
③
由接管人员在移交后负责查清处理
④
由会计档案管理人员负责查清处理
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【多选题】
以下()情况应办理会计工作交接手续。
①
会计人员工作调动
②
会计人员因故离职
③
会计人员临时离职需要接替或代理
④
因病暂时不能工作需要接替或代理
⑤
临时离职的会计人员恢复工作时
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随机题目
【单选题】
“我们无法预知明年国家将会出台哪些新的措施,所以,建议采用李总的策略,今年只增开100家实体店,然后观察整个市场的情况。”这句话体现的信任的标志是?
①
承担风险
②
尊重
③
坦诚地交流
④
授予管理权
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【单选题】
关于团队的发展阶段,说法正确的是?①队发展阶段的顺序是固定不变的。 ②队发展阶段一定经历完整的四个阶段,缺一不可。 ③ 各个阶段之间的转变可能没有明显的分界线而且会来回波动。 ④团队发展的四个阶段只是一个理想模型。
①
①②
②
③④
③
②④
④
①③
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【单选题】
小李来公司已经6年了,一直在人力资源部工作的她,下个月的工作将换到营销部,仍担任部长的职位,公司采取的这种提高员工激励水平的方法属于?
①
工作复杂化
②
工作充实
③
工作扩展
④
工作轮换
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【单选题】
属于“团队效力圈”中作用的是?
①
实施和调查
②
分析和协调
③
协作和支持
④
完成和评估
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【单选题】
在公司明年战略规划会上,各部门经理都闷不做声,这种局面是?
①
私下插入消息和话题
②
哑场
③
私下开小会
④
独霸会场
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【单选题】
云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。 在任务分解的过程中,哪项不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题?
①
每项任务的定义是否清晰完整
②
项目的主要工作是否已经明确
③
每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
④
分解的最低一层是否必需
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【单选题】
组织内部的利益相关者对组织的发展有重要影响,不属于内部利益相关者的是?
①
国家的律法人员
②
管理层
③
股东
④
团队成员
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【单选题】
王总是销售部经理,为了对销售部门进行监督,他制定了一系列的硬指标,不属于硬指标的是?
①
合同成交率
②
市场占有率
③
顾客意见调查表
④
销售额
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【单选题】
小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是?
①
扩展公司的业务
②
企业的利润
③
为客户提供好的服务
④
稳定的工作和舒适的工作条件
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【单选题】
关于平衡团队角色的方法,属于“委派”所对应的表现是?
①
如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们
②
如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角色
③
如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程
④
如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去
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