【多选题】【消耗次数:1】
相对估值方法包括(  )。
市盈率
市净率
股价/销售额比率
市值回报增长比(PEG)
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相关题目
【单选题】 通常情况下,通常成长型股票的市值回报增长比(  )。
①  高于1
②  等于1
③  介于0~1
④  小于0
【多选题】 证券相对估值的常用指标有(  )。
①  市盈率
②  市净率
③  市销率
④  市值回报增长比
【单选题】 在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/(?????)。
①  全行业该中业务的总销售额
②  本公司所有业务销售额之和
③  最强的竞争对手该项业务本期销售额
④  竞争对手该项业务本期销售额
【单选题】 商品销售额的增加额为400元,由于销售量增加使销售额增加410元,由于价格( )。
①  增长使销售额增加10元
②  增长使销售额增加205元
③  降低使销售额减少10元
④  降低使销售额减少205元
【单选题】 商品销售额的增加额为400元,由于销售量增加使销售额增加410元,由于价格
①  增长使销售额增加10元
②  增长使销售额增加205元
③  降低使销售额减少10
④  降低使销售额减少205元
【单选题】 产品销售额增长减慢,利润增长值接近于零,说明此产品已进入产品生命周期的()。
①  引入期
②  成长期
③  成熟期
④  衰退期
【单选题】 企业销售额占市场主导者(或最大的三个竞争者)的销售额的百分比,称( )。
①  全部市场占有率
②  可达市场占有率
③  相对市场占有率
④  绝对市场占有率
【多选题】 从企业分客户销售额占比图中,我们可能获得的信息有(  )。
①  业务收入的集中程度
②  业务收入的质量情况
③  业务收入未来增长趋势
④  公司主要经营资源的投放对象
【多选题】 从企业分客户销售额占比图中,我们可能获得的信息有(  )。
①  业务收入未来增长趋势
②  公司与客户议价的可能性
③  公司主要经营资源的投放对象
④  公司业务结构的多样性
【单选题】 增值税计算中的应税销售额不包括()。
①  收取的集资费
②  收取的包装物租金
③  收取的补贴
④  收取的销项税额
随机题目
【单选题】 宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①  公司高层必须进行集权式管理
②  放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③  改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④  从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
【单选题】 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①  多头管理
②  各部门之间难以协调
③  高层管理者难以控制
④  职权职责不清
【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①  因人设职
②  量才使用
③  任人唯贤
④  因事择人
【单选题】 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①  管理的欲望
②  冒险的精神
③  强健的体魄
④  沟通的技能
【单选题】 采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
①  提供受训者业务专精能力
②  减轻上级领导的工作压力
③  增强受训者的综合管理能力
④  考察受训者的高层管理能力
【单选题】 考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。
①  上级部门
②  关系部门
③  下属部门
④  主管部门
【单选题】 内部招聘的最主要的缺点是( )。
①  引起同事不满
②  有历史包袱,不能迅速开展工作
③  要花很长时间重新了解企业状况
④  知识水平可能不够高
【单选题】 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。
①  有计划的提升
②  职务轮换
③  委以助手职务
④  临时提升
【单选题】 以下和企业管理人员需要量无关的因素是( )。
①  企业的产品数量
②  组织的规模
③  人员的流动
④  组织发展的需要
【多选题】 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说( )都要随环境的变化而变动。
①  网络型组织结构
②  直线职能制组织结构
③  职能制组织结构
④  直线制组织结构