【判断题】【消耗次数:1】
我国《基本准则》的创新点在于构建了政府预算会计和财务会计适度分离并相互衔接的政府会计核算体系。(  )
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相关题目
【单选题】 “双体系、双基础、双报告”会计模式,也是政府预算会计和财务会计适度分离,又相互衔接的会计核算模式。下列不体现“适度分离”的是(  )。
①  双功能
②  双基础
③  双报告
④  财务报表与决算报表之间存在勾稽关系
【判断题】 根据《政府会计准则——基本准则》的规定行政事业单位对于纳入预算管理的现金收支业务,在采用财务会计核算的同时应当进行预算会计核算。(  )
① 
② 
【多选题】 关于“适度分离”,是指适度分离政府预算会计和财务会计功能,决算报告和财务报告功能,全面反映政府会计主体的预算执行信息和财务信息。主要体现在以下(  )方面。
①  双功能
②  双基础
③  双预算
④  双报告
【判断题】 基本准则统驭具体准则和会计制度制定。基本准则主要对政府会计目标、会计主体、会计信息质量要求、会计核算基础,以及会计要素定义、确认和计量原则、列报要求等做出规定。(  )
① 
② 
【判断题】 政府会计应当实现预算会计和财务会计双重功能。(  )
① 
② 
【判断题】 军队应执行政府会计的《基本准则》。(  )
① 
② 
【多选题】 建立政府会计准则体系和政府财务报告制度框架体系有(  )。
①  制定政府会计基本准则和具体准则及应用指南
②  健全完善政府会计制度
③  制定政府财务报告编制办法和操作指南
④  建立健全政府财务报告审计和公开制度
【单选题】 政府会计应当实现预算会计和财务会计双重功能。下列不属于财务会计应准确完整反映的财务信息的是(  )。
①  资产
②  负债
③  净资产
④  支出
【单选题】 关于政府会计核算体系,下列表述不正确的是(  )。
①  政府会计核算体系体现了“双功能”、“双基础”、“双报告”
②  “双功能”是指政府会计由预算会计和财务会计构成
③  “双基础”是指预算会计实行权责发生制,财务会计实行收付实现制
④  “双报告”是指政府会计主体应当编制决算报告和财务报告
【单选题】 (  )对政府会计目标、会计主体、会计信息质量要求、会计核算基础,以及会计要素定义、确认和计量原则、列报要求等做出规定。
①  政府会计基本准则
②  政府会计制度
③  政府会计应用指南
④  政府会计具体准则
随机题目
【单选题】 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①  现场的作业管理
②  规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③  跨国公司
④  以上都不是
【单选题】 某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①  组织设计没有考虑命令统一的原则
②  组织设计没有考虑例外原则
③  组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④  组织设计没有考虑到责权对应的原则
【单选题】 宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①  公司高层必须进行集权式管理
②  放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③  改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④  从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
【单选题】 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①  多头管理
②  各部门之间难以协调
③  高层管理者难以控制
④  职权职责不清
【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①  因人设职
②  量才使用
③  任人唯贤
④  因事择人
【单选题】 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①  管理的欲望
②  冒险的精神
③  强健的体魄
④  沟通的技能
【单选题】 采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
①  提供受训者业务专精能力
②  减轻上级领导的工作压力
③  增强受训者的综合管理能力
④  考察受训者的高层管理能力
【单选题】 考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。
①  上级部门
②  关系部门
③  下属部门
④  主管部门
【单选题】 内部招聘的最主要的缺点是( )。
①  引起同事不满
②  有历史包袱,不能迅速开展工作
③  要花很长时间重新了解企业状况
④  知识水平可能不够高
【单选题】 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。
①  有计划的提升
②  职务轮换
③  委以助手职务
④  临时提升