【单选题】【消耗次数:1】
政府综合财务报告及其审计报告,应依法报送(  )备案,并按规定向社会公开。
下级人民代表大会常务委员会
本级人民代表大会常务委员会
上级人民代表大会常务委员会
中央人民代表大会常务委员会
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相关题目
【多选题】 根据2006年《各级人民代表大会常务委员会监督法》,可以向全国人民代表大会常务委员会书面提出进行审查的建议的是()。
①  可以向全国人民代表大会常务委员会书面提出进行审查的要求的国家机关以外的以外的其他国家机关
②  社会团体
③  企业事业组织
④  公民
【单选题】 全国人民代表大会常务委员会不能()。
①  做出具有规范性的决定
②  制定基本法律
③  制定基本法律以外的法律
④  撤消国务院有权制定的,同宪法、法律相抵触的行政法规
【判断题】 县级地方人民代表大会可选举市级人民代表大会常务委员会组成人员。
①  正确
②  错误
【单选题】 全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会行使:
①  国家立法权
②  行政立法权
③  司法权
④  审判权
【单选题】 *全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会行使:
①  国家立法权
②  行政立法权
③  司法权
④  审判权
【单选题】 我国人民代表大会选举法第44条规定:“省、自治区、直辖市的人民代表大会常务委员会根据本法可以制定实施细则,报全国人民代表大会常务委员会备案。”属于( )。
①  非确定性规范
②  准用性规范
③  任意性规范
④  委任性规范
【判断题】 省、自治区、直辖市的人民代表大会及其常务委员会制定的地方性法规,报全国人民代表大会常务委员会和国务院备案.
①  正确
②  错误
【单选题】 各级人民政府按照法律程序向同级人民代表大会或者人民代表大会常务委员会提请审议事项,使用( )
①  议案
②  意见
③  决定
④  决议
【多选题】 全国人民代表大会常务委员会的组成人员,不得担任()。
①  行政机关的职务
②  审判机关和检察机关的职务
③  军队的领导职
④  党委的领导职务
【多选题】 全国人民代表大会常务委员会的组成人员不得担任()。
①  行政机关的职务
②  监察机关的职务
③  审判机关的职务
④  检察机关的职务
【判断题】 各级人民政府按照法律程序向同级人民代表大会或人民代表大会常务委员会提请审议事项,用提案。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①  组织设计没有考虑命令统一的原则
②  组织设计没有考虑例外原则
③  组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④  组织设计没有考虑到责权对应的原则
【单选题】 宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①  公司高层必须进行集权式管理
②  放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③  改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④  从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
【单选题】 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①  多头管理
②  各部门之间难以协调
③  高层管理者难以控制
④  职权职责不清
【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①  因人设职
②  量才使用
③  任人唯贤
④  因事择人
【单选题】 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①  管理的欲望
②  冒险的精神
③  强健的体魄
④  沟通的技能
【单选题】 采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
①  提供受训者业务专精能力
②  减轻上级领导的工作压力
③  增强受训者的综合管理能力
④  考察受训者的高层管理能力
【单选题】 考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。
①  上级部门
②  关系部门
③  下属部门
④  主管部门
【单选题】 内部招聘的最主要的缺点是( )。
①  引起同事不满
②  有历史包袱,不能迅速开展工作
③  要花很长时间重新了解企业状况
④  知识水平可能不够高
【单选题】 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。
①  有计划的提升
②  职务轮换
③  委以助手职务
④  临时提升
【单选题】 以下和企业管理人员需要量无关的因素是( )。
①  企业的产品数量
②  组织的规模
③  人员的流动
④  组织发展的需要