【多选题】【消耗次数:1】
具体确定固定资产的折旧年限时,应当考虑的因素有(  )。
固定资产预计实现服务潜力或提供经济利益的期限
固定资产预计有形损耗和无形损耗
法律或者类似规定对固定资产使用的限制
固定资产的用途
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【单选题】 实行双倍余额折旧的固定资产,应当在其固定资产折旧年限()将固定资产净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。
①  到期时
②  到期前一年
③  到期前两年
④  到期前3年
【单选题】 固定资产使用状况与下列固定资产(?)因素有关。
①  原值计价
②  是否计提折旧
③  折旧方法
④  折旧分配
【多选题】 决定固定资产折旧总额的因素有()。
①  固定资产原始价值
②  固定资产净残值
③  固定资产折旧年限
④  固定资产折旧的计算方法
【单选题】 高等学校应当按月对固定资产计提折旧(文物文化资产除外),在固定资产的预计使用寿命内系统地分摊固定资产的成本。高等学校一般应当采用(  )计提固定资产折旧。
①  年数总和法
②  年限平均法
③  双倍余额递减法
④  工作量法
【单选题】 用友U8固定资产管理系统中,固定资产减少时,该固定资产记录应(????)。
①  直接删除
②  不能删除
③  仍保留在固定资产卡片文件中
④  转入固定资产备查文件待满足年限要求后删除
【多选题】 下列各项中,影响固定资产折旧的因素有( )。
①  固定资产原价
②  固定资产的预计使用寿命
③  固定资产预计净残值
④  已计提的固定资产减值准备
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①  固定资产原价
②  固定资产的预计使用寿命
③  固定资产预计净残值
④  已计提的固定资产减值准备
【单选题】 计算固定资产周转次数时“固定资产占用额”的取值可用
①  固定资产总额
②  固定资产折旧额
③  固定资产变现价值
④  固定资产净值
【单选题】 固定资产减少时,该固定资产记录应(  )。
①  直接删除
②  仍保留在固定资产卡片文件中
③  不能删除
④  转入备份文件中然后删除
【多选题】 在制定政府固定资产折旧年限时,我们主要遵循了以下(  )原则。
①  充分考虑政府固定资产分类管理的要求,按照固定资产分类国家标准,分类确定政府固定资产折旧年限。
②  充分考虑现行相关法规对政府固定资产折旧年限所做的规定及要求,合理借鉴吸收确定政府固定资产折旧年限。
③  充分考虑其他国家对政府固定资产折旧年限所做的相关规定,参照确定我国政府固定资产折旧年限。
④  充分考虑行政事业单位固定资产管理及其折旧的复杂性,尤其是不同类型的事业单位对固定资产折旧信息需求及应用程度的客观差异,按照普适性与特殊性相结合的要求,除专用设备外,仅对政府固定资产的最低折旧年限做出规定。
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【判断题】 人力资源关注的是成本收益问题。
①  正确
②  错误
【单选题】 下面哪一项不是人力资源的特点?( )
①  能动性资源
②  特殊的资本性资源
③  高增值性资源
④  一次性资源
【单选题】 某企业为招募新员工,派谴人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘。其中,差旅费3000元应从人力资源成本的哪个项目中列支?( )
①  获得成本
②  开发成本
③  使用成本
④  保障成本
【单选题】 一家电子公司录取的新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力,而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。那么这部分工资与按其90天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本?( )
①  在职培训成本
②  专业定向成本
③  脱产培训成本
④  上岗前教育成本
【单选题】 具有内耗性特征的资源是( )。
①  自然资源
②  人力资源
③  矿产资源
④  信息资源
【单选题】 在基于战略分析的基础上,提出可行的、最优的,符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向。这是指?( )
①  战略分析
②  战略选择
③  战略实施
④  战略衡量
【单选题】 企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为( )
①  人力资源获得成本
②  人力资源开发成本
③  人力资源使用成本
④  人力资源保障成本
【单选题】 预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划哪一个步骤:( )
①  预测未来的人力资源供给
②  预测未来的人力资源需求
③  供给与需求的平衡
④  制定能满足人力资源需求的政策和措施
【单选题】 根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设,来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么? ( )
①  人力资源管理战略
②  战略人力资源
③  组织战略
④  军事战略
【单选题】 制定利益相关者(包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等)、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具,这是制定人力资源管理战略中的哪个步骤?( )
①  战略分析
②  战略选择
③  战略实施
④  战略衡量