【多选题】【消耗次数:1】
采用权益法核算长期股权投资,下列各项中会影响投资企业长期股权投资账面价值的有(  )。
被投资单位因可供出售金融资产公允价值的变动而确认其他综合收益
被投资企业计提盈余公积
被投资单位宣告分派股票股利
计提长期股权投资减值准备
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【多选题】 采用权益法核算长期股权投资,下列各项中会影响投资企业长期股权投资账面价值的有(  )。
①  被投资单位因其他权益工具投资公允价值的变动而确认其他综合收益
②  被投资企业计提盈余公积
③  被投资单位宣告分派股票股利
④  计提长期股权投资减值准备
【单选题】 采用成本法核算长期股权投资,下列各项中会导致长期股权投资账面价值发生增减变动的有( )。
①  长期股权投资发生减值损失  
②  持有长期股权投资期间被投资企业实现净利润   
③  被投资企业宣告分派属于投资企业投资前实现的净利润   
④  被投资企业宣告分派属于投资企业投资后实现的净利润
【单选题】 长期股权投资采用权益法核算,下列事项中不会影响股权投资账面价值的是(  )。
①  被投资方取得利润
②  被投资方发生亏损
③  被投资方派发现金股利
④  被投资方派发股票股利
【单选题】 长期股权投资采用权益法核算,被投资企业宣告发放现金股利时,投资企业应借记的会计科目是?
①  投资收益
②  长期股权投资——损益调整
③  应收股利
④  长期股权投资——投资成本
【单选题】 下列各项中,影响长期股权投资账面价值增减变动的是(  )。
①  采用权益法核算的长期股权投资,持有期间被投资单位宣告分派股票股利
②  采用权益法核算的长期股权投资,持有期间被投资单位宣告分派现金股利
③  采用成本法核算的长期股权投资,持有期间被投资单位宣告分派股票股利
④  采用成本法核算的长期股权投资,持有期间被投资单位宣告分派现金股利
【单选题】 长期股权投资采用权益法核算,在确认应分担的被投资方亏损额时,长期股权投资的账面价值不足以冲减的,应当(  )。
①  继续冲减其他长期权益账面价值
②  全部作为资产减值损失
③  冲减资本公积
④  计入营业外支出
【判断题】 长期股权投资采用成本法核算时,被投资单位宣告分派的现金股利或利润,作为当期投资收益。(  )
① 
② 
【判断题】 权益法核算下出售长期股权投资确认的投资收益等于售价和长期股权投资账面价值的差额和原计入资本公积的相关金额之和。( )
①  正确
②  错误
【多选题】 长期股权投资采用权益法核算时,下列各项中,不会影响投资收益的确认的事项有(  )。
①  期末长期股权投资账面价值大于可收回金额
②  处置长期股权投资时,结转相关的“其他综合收益”
③  被投资方宣告发放现金股利
④  投资时被投资企业可辨认资产公允价值与账面价值不等
【单选题】 长期股权投资采用权益法核算,投资方收到被投资方派发的股票股利时,应当(  )。
①  计入投资收益
②  冲减投资成本
③  增加资本公积
④  只作备忘记录
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【单选题】 下列哪项不是组织变革的外部动因( )
①  资源变化的影响
②  快速决策的要求
③  竞争观念的变化
④  整个宏观社会经济环境的变化
【单选题】 应用数学模型和公式来解决一些决策问题,即是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型,并通过对这种数学模型的计算和求解,选择出最佳的决策方案。
①  定性决策方法
②  定量决策方法
③  非程序化决策
④  不确定性决策
【单选题】 人员考核最基本的要求是必须坚持(   )的原则
①  有奖有罚
②  奖惩分明
③  不谋私利
④  客观公正
【单选题】 只存在一种确定的自然状态,决策者可依科学的方法作出决策。
①  确定型决策
②  程序化决策
③  非程序化决策
④  不确定性决策
【单选题】 在管理中,居主导地位的工作是( )
①  计划
②  组织
③  人员配备
④  指挥
【单选题】 管理的目的是(    )
①  有效实现目标
②  提高经济效益
③  提高劳动效率
④  协调人际关系
【单选题】 沟通过程的第一个步骤是( )
①  反馈
②  编码
③  传递
④  接受
【单选题】 下列说法不正确的是( )
①  双向沟通比单向沟通需要更多的时间
②  接收者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通
③  双向沟通的噪音比单向沟通要大的多
④  在双向沟通中接收者和发送者都比较相信自己对信息的理解
【单选题】 管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是( )
①  传递者、接收者、信息渠道
②  发送者、传递者、信息内容
③  发送者、接收者、信息内容
④  发送者、传递者、接受着
【单选题】 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你拥有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们,但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意这段话说明,()
①  企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无需事必躬亲
②  企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此,老板应心存感激
③  企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
④  管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度