答案查看网,轻松搜题/搜资源
登录
×
登录账号
记住密码
立即注册
忘记密码
×
注册
使用微信扫描二维码,获取账号密码后免费查看答案
前往登录
忘记密码
×
忘记密码
使用微信扫描下方二维码,即可找回您的账号密码
前往登录
立即注册
搜题/搜资源
【判断题】【消耗次数:1】
在租赁开始日,承租人和出租人应当将租赁认定为融资租赁或经营租赁,并确定在租赁期开始日应确认的金额。( )
①
对
②
错
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】
承租人和出租人应当将租赁认定为融资租赁或经营租赁,并确定在租赁期开始日应确认的金额的日期是( )。
①
收取租金日
②
租赁开始日
③
租赁期开始日
④
租赁约定日
查看完整题目与答案
【判断题】
在租赁开始日,承租人应当对租入资产、最低租赁付款额和未确认融资费用进行初始确认。( )
①
对
②
错
查看完整题目与答案
【多选题】
在租赁期开始日,承租人应对以下几项进行的初始确认有( )。
①
租入资产
②
最低租赁付款额
③
未确认融资费用
④
租金
查看完整题目与答案
【单选题】
如果租赁合同规定承租人享有优惠购买选择权,而且在租赁开始日就可以合理确定承租人将会行使这种选择权,则租赁期()。
①
最长不得超过自租赁开始日起至优惠购买选择权行使之日止的期间
②
最短不得少于自租赁开始日起至优惠购买选择权行使之日止的期间
③
应该是自租赁开始日起至续租期之日止的期间
④
不少于10年
查看完整题目与答案
【判断题】
租赁激励,是指出租人为达成租赁向承租人提供的优惠,包括出租人向承租人支付的与租赁有关的款项、出租人为承租人偿付或承担的成本等。( )
①
对
②
错
查看完整题目与答案
【多选题】
租赁付款额,是指承租人向出租人支付的与在租赁期内使用租赁资产的权利相关的款项,包括:( )。
①
固定付款额及实质固定付款额,存在租赁激励的,扣除租赁激励相关金额
②
取决于指数或比率的可变租赁付款额,该款项在初始计量时根据租赁期开始日的指数或比率确定
③
购买选择权的行权价格,前提是承租人合理确定将行使该选择权
④
行使终止租赁选择权需支付的款项,前提是租赁期反映出承租人将行使终止租赁选择权
查看完整题目与答案
【多选题】
租赁收款额,是指出租人因让渡在租赁期内使用租赁资产的权利而应向承租人收取的款项,包括:( )。
①
承租人需支付的固定付款额及实质固定付款额,存在租赁激励的,扣除租赁激励相关金额
②
取决于指数或比率的可变租赁付款额,该款项在初始计量时根据租赁期开始日的指数或比率确定
③
承租人行使终止租赁选择权需支付的款项,前提是租赁期反映出承租人将行使终止租赁选择权
④
由承租人、与承租人有关的一方向出租人提供的担保余值
查看完整题目与答案
【单选题】
短期租赁,是指在租赁期开始日,租赁期不超过( )月的租赁。
①
8个
②
9个
③
10个
④
12个
查看完整题目与答案
【单选题】
( ),是指承租人向出租人支付的与在租赁期内使用租赁资产的权利相关的款项。
①
租赁收款额
②
租赁付款额
③
担保余额
④
长期应付款余额
查看完整题目与答案
【单选题】
租赁开始日是指()。
①
承租人进行会计处理的日期
②
租赁各方就主要租赁条款做出承诺日
③
租赁协议日与租赁各方就主要租赁条款做出承诺日中的较早者
④
租赁协议日与租赁各方就主要租赁条款做出承诺日中的较晚者
查看完整题目与答案
随机题目
【判断题】
帕累托图这作为一种质量管理工具,其根本思想是“二八原则”。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
资源均衡的过程是在资源的约束下重新调整和优化项目的进度计划,使之变得真正可行。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
进行项目干系人管理,并不是要满足和讨好所有的项目干系人,都使其满意。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
工作分解结构相当于名词汇编;而工作分解结构词典相当于名词解释,说明每一个要素究竟是什么,应该做成什么样子。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
项目监控是项目终止后进行的对项目启动、实施和收尾等整个项目周期中项目工作的全面总结。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【多选题】
有效的项目监控系统应该
①
提供及时、完整和准确的项目信息
②
系统所提供的信息应便于主要项目关系人了解项目情况
③
不要增加太多的管理工作负担
④
团队成员和经理易于理解、执行
⑤
及时警告已经发生或将要发生的问题,有利于及时行动
查看完整题目与答案
【多选题】
“如果某件事可能出错,它就会出错”,对这句话的理解正确的是
①
它在管理领域有着广泛的应用
②
它提醒人们要有强烈的风险意识
③
它告诉人们怎么纠正工作中的偏差
④
它不符合概率常识,因而是错误的
查看完整题目与答案
【多选题】
关于纯项目式组织,以下说法正确的是
①
纯项目式组织是一个独立于其他职能部门之外的、自成体系的项目机构。
②
纯项目式组织适合于大型项目。几乎所有的项目成员都是全职的。
③
纯项目式组织需要从职能部门临时借用资源。
④
各职能部门不直接参与项目工作。
查看完整题目与答案
【单选题】
( )是提前采取一定措施来降低风险发生的概率,减轻风险发生的后果,把风险的严重性降低到可承受的水平。
①
风险规避
②
风险缓解
③
风险转移
④
风险接受
查看完整题目与答案
【单选题】
下面哪一个内容不属于项目管理十大知识领域( )
①
项目范围管理
②
项目风险管理
③
项目知识管理
④
项目整合管理
查看完整题目与答案