【单选题】【消耗次数:1】
关于职能制组织结构的说法错误的是(  )。
职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步
这是一个适用于单一业务企业的职能型结构
这是一个适用于多元化经营企业的组织结构
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【单选题】 直线制组织结构,一般只适用于()
①  大型组织
②  小型组织
③  需要职能专业化管理的组织
④  没有必要按职能专业化管理的小型组织
【多选题】 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它( )。
①  保持了集中统一指挥的特点
②  分工非常细密
③  注重专业化管理
④  下属有灵活的自主权
【判断题】 事业部制组织结构更适合多元化经营的企业。
①  正确
②  错误
【单选题】 矩阵制采购组织结构适用于()
①  生产工序复杂,新产品多,需要采购物料品种多的企业
②  生产工序简单,新产品多,需要采购物料品种多的企业
③  生产工序复杂,新产品少,需要采购物料品种多的企业
④  生产工序复杂,新产品多,需要采购物料品种少的企业
【判断题】 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
①  正确
②  错误
【单选题】 直线型组织结构一般适用于( )
①  大型组织
②  小型组织
③  需要职能专业化管理的组织
④  没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
【判断题】 直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。
①  正确
②  错误
【单选题】 矩阵结构这种组织形式适用于( )
①  工作内容变动频繁的组织
②  工作内容比较稳定的组织
③  每项工作的完成需要技术知识比较复杂的组织
④  每项工作的完成需要人手较多的情况
【单选题】 在职能组织结构中,每一个工作部门()的指令源。
①  可能有多个矛盾
②  只可能有一个矛盾
③  不可能有一个矛盾
④  至少有一个矛盾
【单选题】 直线职能制是一种集权和( )相结合的组织结构形式。
①  合权
②  分权
③  放权
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【单选题】 成就需要理论一般适用于( )的研究。
①  普通员工
②  技术人员
③  主管人员
④  基层管理人员
【单选题】 导致组织冲突产生的基本原因中,( )是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。
①  组织中个体自以为是的态度
②  组织中个体差异的客观存在
③  组织中个体假设相似的存在
④  组织中个体利己动机的存在
【单选题】 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。
①  1-1型
②  9-1型
③  1-9型
④  5-5型
【单选题】 赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
①  保健因素
②  激励因素
③  成就因素
④  需要因素
【单选题】 考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。
①  关系部门
②  上级部门
③  下属部门
④  主要领导
【单选题】 零基预算法是由( )提出来的。
①  中国人
②  日本人
③  美国人
④  德国人
【单选题】 对供应商的评价中,( )主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
①  技术能力
②  服务能力
③  协同能力
④  供应能力
【单选题】 QC小组的概念是由( )管理专家提出的。
①  美国
②  中国
③  日本
④  德国
【单选题】 现代管理中,需要激发的冲突是( )。
①  建设性冲突
②  破坏性冲突
③  日常冲突
④  利益性冲突
【单选题】 领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系,其中,领导行为的主体是( )。
①  组织目标
②  行为结果
③  领导者
④  被领导者