【单选题】【消耗次数:1】
不属于五力模型的局限性的是(  )。
该分析模型基本上是动态的,而现实中竞争环境始终在变化
它能够确定行业的赢利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的
它基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果
它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息
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【单选题】 竞争者分析包括( )、现行战略、竞争者假设和竞争能力。
①  短期目标
②  长期目标
③  未来目标
④  利润目标
【判断题】 五力模型是分析企业所在行业竞争特征的一种有效工具。
①  正确
②  错误
【判断题】 战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的 领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
①  正确
②  错误
【多选题】 企业战略能力分析包括( )
①  企业财务能力分析
②  企业营销能力分析
③  组织效能分析
④  企业文化分析
【多选题】 以下属于本量利分析的基本假设中的线性模型假设的是(  )。
①  固定成本不变假设
②  业务量假设
③  变动成本与业务量呈完全线性关系假设
④  销售收入与销售数量呈完全线性关系假设
【判断题】 迈克尔?波特提出了包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品以及行业内现有竞争者的五种力量竞争模型。
①  正确
②  错误
【单选题】 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( )
①  迈克尔?波特
②  安索夫
③  明茨伯格
④  加里?哈梅尔
【单选题】 制定人力资源战略时,企业要对内部环境进行分析,下列属于内部环境分析的内容是( )。
①  国家政策
②  企业机构
③  竞争对手的行动
④  人口结构
【单选题】 制定战略和实施战略的关键在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的内部条件和素质进行审核,并以此为前提确定企业的( )。
①  战略目标
②  战术目标
③  短期目标
④  子目标
【单选题】 迈克尔·波特的”五力分析模型“的最核心力量的是( )
①  顾客讨价还价能力
②  供应商讨价还价能力
③  同行业竞争对手的竞争
④  新加入者的威胁
随机题目
【单选题】 当发生呛咳、误吸的老年人保持清醒的前提下,采用腹部手、拳冲击法,次数( )。
①  4~8次
②  8~12次
③  10~14次
④  6~10次
【单选题】 动物性蛋白质的摄入量占每日蛋白总摄 入量的( )。
①  20%
②  10%
③  30%
④  40%
【单选题】 卫生纸应放在老人方便拿取的位置。
① 
② 
【单选题】 照护老人床上排便时, 一次性护理垫需要( )。
①  三张
②  四张
③  一张
④  两张
【单选题】 照护员需先观察老人粪便性状,然后才能倾倒粪便。
① 
② 
【单选题】 由于李爷爷在外人在场的情况下,心情容易紧张,加大自主排尿的难度,因此给老人营造一个( )的环境。
①  隐蔽
②  舒适
③  以上都对
④  宽松
【单选题】 魏奶奶饮水量减少,约800 mL/天;进食量减少,喜爱肉食,水果、 蔬菜摄入较少,排便困难,应当( )照料。
①  以上都对
②  增加水、水果、蔬菜摄入量
③  减少肉食摄入量
④  正常进食、进水
【单选题】 诱导排尿的方法( )。
①  流水声
②  以上都对
③  按摩
④  热敷
【单选题】 引流袋位置要注意不能( )于老人的耻骨联合处,以防逆行感染。
① 
② 
③  以上都不对
④ 
【单选题】 当老人出现关节疼痛,不用就医,坚持锻炼会有所改善。
① 
②