【单选题】【消耗次数:1】
不属于五力模型的局限性的是(  )。
该分析模型基本上是动态的,而现实中竞争环境始终在变化
它能够确定行业的赢利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的
它基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果
它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息
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【单选题】 竞争者分析包括( )、现行战略、竞争者假设和竞争能力。
①  短期目标
②  长期目标
③  未来目标
④  利润目标
【判断题】 五力模型是分析企业所在行业竞争特征的一种有效工具。
①  正确
②  错误
【判断题】 战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的 领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
①  正确
②  错误
【多选题】 企业战略能力分析包括( )
①  企业财务能力分析
②  企业营销能力分析
③  组织效能分析
④  企业文化分析
【多选题】 以下属于本量利分析的基本假设中的线性模型假设的是(  )。
①  固定成本不变假设
②  业务量假设
③  变动成本与业务量呈完全线性关系假设
④  销售收入与销售数量呈完全线性关系假设
【判断题】 迈克尔?波特提出了包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品以及行业内现有竞争者的五种力量竞争模型。
①  正确
②  错误
【单选题】 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( )
①  迈克尔?波特
②  安索夫
③  明茨伯格
④  加里?哈梅尔
【单选题】 制定人力资源战略时,企业要对内部环境进行分析,下列属于内部环境分析的内容是( )。
①  国家政策
②  企业机构
③  竞争对手的行动
④  人口结构
【单选题】 制定战略和实施战略的关键在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的内部条件和素质进行审核,并以此为前提确定企业的( )。
①  战略目标
②  战术目标
③  短期目标
④  子目标
【单选题】 迈克尔·波特的”五力分析模型“的最核心力量的是( )
①  顾客讨价还价能力
②  供应商讨价还价能力
③  同行业竞争对手的竞争
④  新加入者的威胁
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【单选题】 镜头的标识MACRO的意思是()
①  定焦
②  变焦
③  微距
④  闪光
⑤  光圈
【单选题】 照面颌像一般用的镜头为()
①  变焦镜头
②  定焦镜头
③  微距镜头
④  定焦微距镜头
⑤  变焦微距镜头
【单选题】 照相过程中,如果发现图像两侧光线亮度不一致了,最可能的问题是()
①  闪光灯电量不足
②  闪光灯管损坏
③  光圈的问题
④  取景角度的问题
⑤  机器老旧
【单选题】 可以做为图像永久保存的措施是()
①  存储卡
②  硬盘
③  电脑
④  磁带机
⑤  手机
【单选题】 关于口角拉钩的说法,不正确的是()
①  用来拉开口唇,充分暴露口腔内的牙齿、牙龈粘膜等软硬组织
②  可用于颌像摄影
③  可用于颌面像摄影
④  一般为金属材质
⑤  可分为正位、侧位拉钩
【单选题】 正确的解剖学姿势为
①  身体直立,两眼平视前方,上肢下垂于躯干的两侧,下肢并拢,手掌和足尖向前
②  上身挺直,两眼平视,上肢自然下垂,下肢分立与肩同宽,手掌与足尖向前
③  身体直立,两眼平视前方,上肢自然下垂,掌心向两腿内侧,下肢分立与肩同宽
④  身体呈端坐姿势,两眼平视前方,手掌置于两膝上,下肢并拢
⑤  身体呈端坐姿势,两眼平视前方,手掌置于两膝上,下肢并拢,足尖向前
【单选题】 以下关于人体解剖学的定义正确的是
①  揭示人体各系统器官的形态和结构特征,阐明各器官、结构间的毗邻和联属的学科
②  研究正常人体形态和结构的科学,属于生命科学中的形态学范畴
③  以肉眼观察和解剖操作为主,研究正常人体形态结构
④  研究个体发生、发育过程和规律为主的的学科
⑤  研究人体表面的体表标志和内部的器官形态、结构和位置的科学
【单选题】 就解剖方位而言,以躯干正中矢状面为标准,距正中矢状面近者为
①  近侧
②  远侧
③  内侧
④  外侧
⑤  浅侧
【单选题】 左右方向,将人体分为前、后两部的纵切面称为
①  垂直切面
②  矢状面
③  水平面
④  冠状面
⑤  正中矢状面
【单选题】 内脏主要包括
①  消化系统、呼吸系统、泌尿系统、生殖系统和内分泌系统各器官
②  消化系统、呼吸系统、泌尿系统和生殖系统各器官
③  消化系统、呼吸系统、泌尿系统、生殖系统和神经系统各器官
④  消化系统、呼吸系统、泌尿系统、生殖系统、循环系统各器官
⑤  消化系统、呼吸系统、内分泌系统和循环系统各器官