【单选题】【消耗次数：1】
量本利分析的基本原理就是（ ）。
①
假设在单价、单位变动成本和固定成本为常量以及产销一致的基础上，将利润、产销量分别作为自变量与因变量，求出利润，或者给定利润目标，计算出目标产量
②
假设在单价、单位变动成本和固定成本为变量以及产销一致的基础上，将利润、产销量分别作为自变量与因变量，求出利润，或者给定利润目标，计算出目标产量
③
假设在单价、单位变动成本和固定成本为常量以及产销不一致的基础上，将利润、产销量分别作为自变量与因变量，求出利润，或者给定利润目标，计算出目标产量
④
假设在单价、单位变动成本和固定成本为常量以及产销一致的基础上，将利润、产销量分别作为因变量与自变量，求出收入，或者给定利润目标，计算出目标产量
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【多选题】
某产品单价为8元,固定成本总额为2000元,单位变动成本5元,计划产销量600件,要实现400元的利润,可分别采取的措施有(）
①
减少固定成本600元
②
提高单价1元
③
提高产销量200件
④
降低单位变动成本1元
⑤
提高单价0．5元
【多选题】
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①
减少固定成本600元
②
提高单价1元
③
提高产销量200件
④
降低单位变动成本1元
⑤
提高单价0.5元
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①
减少固定成本600元
②
提高单价1元
③
提高产销量200件
④
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①
30000
②
40000
③
50000
④
60000
【单选题】
某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，则企业应完成多少产销量？（ ）
①
12500
②
25000
③
20000
④
40000
【单选题】
某公司生产销售一种产品，该产品销售单价l0元，单位变动成本6元，全年固定成本50 000元，目标销售量20 000件，则目标利润是
①
30000元
②
50000元
③
80000元
④
200000元
【单选题】
某公司生产销售一种产品，该产品销售单价l0元，单位变动成本6元，全年固定成本50 000元，目标销售量20 000件，则目标利润是
①
30 000元
②
50 000元
③
80 000元
④
200 000元
【单选题】
假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40％，每年固定成本300万元，年产销量20万件，假设其他因素不变，则销售量对利润影响的敏感系数为（ ）。
①
10
②
4
③
8
④
40
【单选题】
某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成( )万件的产销量
①
2
②
12
③
20
④
30
【判断题】
CVP分析是成本，业务量、利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。
①
正确
②
错误
【单选题】
某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。则单位边际贡献是（ ）元。
①
24
②
60
③
84
④
36
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【单选题】
李总喜欢每项任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是（ ）。
①
对自己角色的理解问题
②
团队成员责任感
③
对他人的信任问题
④
个人所具有的能力和经验
【单选题】
计划偏离正轨时可以选择多种修正措施，不正确的选择是（ ）。
①
改变工作运作方式，使计划回到正常的发展道路上
②
修改工作计划和时间表，重新分配工作
③
获取额外资源或重组目前的资源
④
对出现偏差不予过问，任其自动消失
【单选题】
如果授权出现了问题，员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道，可以通过（ ）的方法来使员工工作回到正常的轨道
①
把授权的工作转交给另外一名员工
②
不干预
③
帮助员工解决问题，而不仅仅是对其责备
④
收回授权的所有工作
【单选题】
当员工产生不满情绪，而事情不能得到解决时，正确的做法是（ ）。
①
不需要让团队了解上级领导的反应
②
把团队的意见反映给上级管理人员
③
越权采取相关行动
④
置之不理
【单选题】
决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是（ ）。
①
冲破壁垒和阻碍
②
按照标准分析解决方案
③
思考不可思议的问题
④
提出不寻常的想法和解决方案
【单选题】
研发团队正在进行一项训练计划，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的（ ）阶段。
①
计划和建立
②
简要介绍
③
审查和评估
④
督导和检查