【多选题】【消耗次数:1】
企业开立基本存款账户的流程有(  )。
准备材料
填写申请表,盖预留印鉴
提交材料,支付开户费
等待审查结果
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【多选题】 企业开立基本存款账户需要准备的材料有(  )。
①  营业执照正本
②  现金日记账
③  法人或单位负责人身份证件
④  公司章程
【多选题】 申请人填写公证申请表并应向公证处提交以下哪些材料?( )
①  当事人的居民身份证或其他身份证明;受赠人为法人或其他组织的,应提交资格证明、法定代表人身份证明,如需经有关部门批准才能受赠的事项,还需提交有关部门批准接受赠与的文件,代理人应提交授权委托书;受赠人为无民事行为能力或限制民事行为能力的,其代理人应提交有监护权的证明
②  被赠与财产清单和财产所有权证明
③  赠与书、受赠书或赠与合同
④  赠与标的为共有财产的,共有人一致同意赠与的书面证明
【单选题】 存款人申请开立基本存款账户,其数量是( )。
①  只能开立一个
②  不能超过二个
③  不能超过三个
④  没有限制
【单选题】 存款人申请开立基本存款账户,其数量是( )。
①  只能开立一个
②  不能超过二个
③  不能超过三个
④  没有限制
【多选题】 下列可以申请开立临时存款账户的有()。
①  某企业境外机构在境内从事经营活动
②  某建筑公司因某项目施工设立的工程指挥部
③  某建筑公司在外地进行建筑施工
④  某项目的筹备领导小组
【简答题】 银行为单位开立的存款账户有哪些?各类存款账户有哪些基本规定?
【判断题】 一个企业可以开立多个基本存款账户。(  )
① 
② 
【多选题】 存款人应向开户银行提取撤消银行结算账户申请的情形有()。
①  被撤并、解散、宣告破产或关闭的
②  注销、被吊销营业执照的
③  因迁址需要变更开户银行的
④  存款人尚未清偿其开户银行债务的
【单选题】 存款人在基本存款账户开户银行以外的银行营业机构开立的,主要用于办理存款人借款转存、借款归还和其他结算的资金收付的银行结算账户的是?
①  基本存款账户
②  一般存款账户
③  专用存款账户
④  临时存款账户
【单选题】 根据支付结算法律制度的规定,下列各项中,属于存款人在开立一般存款账户之前必须开立的账户是( )。
①  基本存款户
②  单位银行卡账户
③  专业存款户
④  临时存款户
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【单选题】 关于“协作优势”这一团队优势,说法正确的是?
①  与个人相比,团队的工作方式能更好的应对变化
②  随着团队找到最有效的工作方式,工作效率必将随之提高
③  更多的人参与讨论并发表意见
④  团队成员具有共同的目标,一个真正的团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加
【单选题】 2009年初,受全球金融危机影响,东部沿海地区经济发展减速,大量农民工失岗返乡。2010年,由于经济迅速回暖,沿海地区和内地同时出现严重的缺工现象。那么,这些企业急需获取的资源是?
①  资金
②  信息
③  设施
④  人力
【单选题】 目标管理包括四个共同的要素,其中“参与决策”是指?
①  它不是完全由上级设定和分派给下级的,而是采用参与的方式决定,上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项
②  每一个目标的完成都有明确的时间期限
③  目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员,以便他们能够调整自己的行动
④  目标应当简明扼要,而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
【单选题】 在工作中,会出现时间观念差的问题,以下哪项是解决这一问题的正确方法?
①  不假思索地承诺做一件事
②  安排尽可能多的工作,使自己一直忙碌
③  仔细考虑工作的内涵,思考可能出现的推迟和耽搁
④  一件事还未做完就去做另一件事情
【单选题】 客服部赵总指出,团队成员每人每天至少能够接待25名需要咨询的客户,这一目标不属于?
①  实际目标
②  直接目标
③  发展目标
④  组织目标
【单选题】 与谈判成功与否密切相关的技巧,不包括?
①  把握谈判基调
②  入题技巧
③  坚持己见
④  灵活机动
【单选题】 王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作,以锻炼下属的工作能力,半年下来,整个团队的信心都得到了增强,同时也为王总争取到了很多时间去做其他更重要的事情,这说明授权?①确保完成重要的工作,增强团队的信心;②从长远来说,可以节省更多宝贵的时间;③从短期来讲,益处不大;④提升领导者自身的能力。
①  ①③
②  ②④
③  ③④
④  ①②
【单选题】 评估要解决的问题是?①学习对哪些方面会产生作用; ②是否值得为学习投资; ③学习到了什么; ④ 怎么学习。
①  ①③
②  ③④
③  ②④
④  ①②
【单选题】 为了便于记录销售信息,何总给销售部的每个员工都配备了一台电脑,这说明此时公司需要的资源是?
①  资金
②  信息
③  设施
④  人力
【单选题】 何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划,明确了具体的使命:提供给全市人民最优质的家政服务,并同时取得收益。公司制定了严格的制度,并对员工进行了培训。为了能够达到目标,公司召开了一次各区负责人会议,研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务,并让他们在12月31日前按照要求完成,同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后,各区经理立即召开会议,对工作作了详细的安排,将任务分配给每一个团队。然后,各团队又对任务进行分工,每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中,出现了一些偏差。服务中心的人员发现,一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁,而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员,公司因此损失了一部分客户。 在评估公司发展目标的实现情况时,每个公司员工对照目标对自己进行评估,并且确定与绩效的差距。这属于?
①  会面
②  自我评估
③  高层领导评估
④  报告