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【单选题】【消耗次数:1】
承包人的施工质量未达到合同要求,工程师发布暂时停工通知,承包人按工程师指示修复缺陷后,发出复工通知,工程师在48小时内未作答复,承包人()。
①
继续后续工作的施工
②
向发包人请示复工
③
向工程师再次请示复工
④
向发包人发出解除合同通知
参考答案:
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相关题目
【单选题】
在索赔通知书发出后的( )天内,承包人向工程师提交索赔报告。
①
2
②
7
③
14
④
28
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【单选题】
索赔事件发生后的( )天内,承包人向工程师提交索赔意向通知
①
2
②
7
③
14
④
28
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【单选题】
施工过程中,如果承包人提出要求使用专利技术经工程师批准后,应由()。
①
承包人办理申报手续,发包人承担费用
②
承包人办理申报手续,承包人承担费用
③
发包人办理申报手续,承包人承担费用
④
发包人办理申报手续,发包人承担费用
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【单选题】
工程师在收到承包人提交的索赔报告后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求,( )。
①
视为该项索赔已经认可
②
视为该项索赔已经否决
③
承包人可要求仲裁
④
承包人可提起诉讼
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【单选题】
某工程项目施工过程中,工程师对已同意承包人覆盖的隐蔽工程质量有怀疑,指示承包人进行重新检验。检验结果表明该部分施工质量未达到合同约定的质量标准,但满足行业规范的要求。下列说法正确的有( )。
①
承包人有权拒绝工程师重新检验的要求
②
工程师应判定质量合格
③
承包人损失的工期和费用均不予补偿
④
应补偿承包人费用,但工期不顺延
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【单选题】
施工中发包人需要对原工程设计进行变更,应提前()天以书面形式向承包人发出变更通知
①
7
②
14
③
28
④
30
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【多选题】
<p>工程实际进度与进度计划不符时,承包人应当按照工程师的要求提出改进措施()。</p>
①
需经工程师确认后才能执行
②
因承包人自身的原因造成工程实际进度与经确认的进度计划不符的,所有后果都由承包商自行承担
③
因承包人自身原因造成的,工程师只对改进措施的效果负责
④
采用改进措施后,必须顺延工期
⑤
改进措施后,进度仍然不符的,工程师可以要求承包人修改进度计划,并经工程师确认,这种确认是工程师对工程延期的批准
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【单选题】
某工程承包人按合同专用条款约定的时间向工程师提交了施工组织设计,工程师经审查对该组织设计予以确认,承包人按该施工组织设计安排施工。后在施工过程中分包搭设脚手架时发生倒塌事故,经调查系承包人施工组织设计中脚手架方案不符合规范所致。则按建设工程示范合同文本约定,有关事故责任下列说法中正确的是(??)。
①
由承包人负责,因其编制的施工组织设计不符合规范?
②
由工程师所在单位负责,因承包人的施工组织设计经过了工程师的确认?
③
由发包人负责,因工程师系发包人委托在现场履行监理职能的人,且该施工组织设计经过了工程师确认?
④
由分包负责,因脚手架倒塌事故发生在其具体搭设过程中
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【单选题】
承包人因自身原因实际施工落后于进度计划,若此时工程的某部位施工与其他承包人发生干扰,工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加和效率降低,此时,承包人()。
①
有权要求赔偿
②
只能获得增加成本的一定比例的赔偿
③
由发包人协调不同承包人间的赔偿问题
④
无权要求赔偿
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【判断题】
工程竣工验收报告经发包人认可后,承包人未能向发包人递交竣工决算造成工程竣工结算不能正常进行时,发包人不要求交付工程,承包人可不承担保管责任。()
①
正确
②
错误
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随机题目
【判断题】
授权是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权。
①
正确
②
错误
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【判断题】
产品的核心是物品的有用性,凡是影响产品货币价值的各种性能,都是产品的质量或者质量特征。
①
正确
②
错误
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【判断题】
组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动,就是控制。
①
正确
②
错误
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【单选题】
处理冲突策略中最有效的方法是( )
①
建立联络小组
②
强制解决
③
协调解决
④
解决问题
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【单选题】
沟通的深层次目的是( )。
①
展示才能和影响力
②
将信息传递给别人
③
将工作布置下去
④
激励或影响人的行为
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【单选题】
制定控制标准的时候,要注意把标准变成定量指标,这才符合制定控制标准的( )要求。
①
可检验性
②
可操作性
③
应用性
④
可行性
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【单选题】
领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在( )等方面。
①
知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
②
知人善任、量才适用、用人不疑
③
以理服人、体贴下情、量才适用
④
科学决策、任人唯贤、谦虚谨慎
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【单选题】
当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。
①
不为法
②
糊涂法
③
缓冲法
④
转移法
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【单选题】
下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是( )。
①
地位差异
②
目标差异
③
缺乏正式沟通渠道
④
协调不够
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【单选题】
( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
①
口头沟通
②
非语言沟通
③
书面沟通
④
电子媒介沟通
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