【单选题】【消耗次数:1】
某厂制品现有数量100件,完工程度均为50%,加工完成后产成品的价格为500元/件。则该批在制品的价格应为()元。
25000
50000
无法计算
100000当企业的整体价值低于企业
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【单选题】 某产品单件全部加工完成的生产周期为20小时,一批未完工的在产品单件平均已完成12小时,该批在产品共有650 件,已知该产品产成品单位重置成本为175元,在成本消耗与加工工时呈正比的情况下,该批在产品评估值最接近于()元。
①  18958
②  68250
③  113750
④  62850
【单选题】 某产品本月完工50件,月末在产品60件,在产品平均完工程度为50%,累计发生产品费用100 000元,采用约当产量比例法计算在产品成本时,本月完工产品的成本是( )元。
①  37 500
②  45 455
③  62 500
④  54 545
【单选题】 某企业2012年3月20日产成品A的实际盘存数量为220件,2012年1月1日至2012年3月20日盘点时止,产成品A的完工数量为400件,销售发出数量为300件。可以确认该企业2011年12月31日产成品A的实际数量为( )。
①  220件
②  520件
③  120件
④  320件
【单选题】 对某企业进行评估时,一部分产品正处于生产加工中尚未完工,数量为200个,这部分在制品已经过16个小时的加工工序,而完成单位产成品需要20个工时。已知在评估基准日同类产品的单位重置成本为100元,经评估人员确定该产品的成本消耗与生产工时成正比,则该在制品的评估值最有可能是()元。
①  20000
②  16000
③  18000
④  10000
【单选题】 某产品经过两道工序加工完成。第一道工序月末在产品数量为100件,完工程度为20%;第二道工序的月末在产品数量为200件,完工程度为70%。据此计算的月末在产品约当产量为()。
①  20件
②  135件
③  140件
④  160件
【单选题】 某产品经过两道工序加工完成。第一道工序月末在产品数量为100件,完工程度为20%;第二道工序的月末在产品数量为200件,完工程度为70%。据此计算的月末在产品约当产量为
①  20件
②  135件
③  140件
④  160件
【单选题】 某企业甲产品消耗直接材料,其中A材料价格标准为3元/千克,数量标准为5元/件,B材料价格标准为4元/千克,数量标准为10元/件,则甲产品消耗直接材料的标准成本为( )。
①  15元
②  40元
③  55元
④  65元
【单选题】 某种产品经两道工序加工完成。第一工序的月末在产品数量为100件,完工程度为20%;第二工序的月末在产品数量为200件,完工程度为70%。据此计算的月末在产品约当产量为( )。
①  20件  
②  135件
③  140件
④  160件
【单选题】 一企业将其产品的价格从10元/件降到5元/件,销量即从120个单位上升到150个单位,则该产品的需求的价格弹性为:( )。
①  1/6
②  0.5
③  2
④  6
【单选题】 已知企业某产品的单价为2 000元,目标销售量为3 500件,固定成本总额为100 000元,目标利润为600 000元,则企业应将单位变动成本的水平控制在( )。
①  1500元/件
②  1667元/件
③  1000元/件
④  1800元/件
随机题目
【单选题】 对于消耗量很大的关键原材料的采购,企业应与其供应商采取()的管理模式。
①  寻找替代商
②  建立关键性的合作伙伴关系
③  寻找集成供应商
④  建立一般性的伙伴关系
【单选题】 供应链物流管理的根本目标是()。
①  提高效率
②  降低成本
③  供应链整体优化
④  提升服务水平
【单选题】 交通条件以及()等。
①  竞争者状况
②  政治环境
③  地方性公共设施
④  货物属性
【判断题】 与零售商建立战略合作关系就可以完全消除牛鞭效应。()
①  正确
②  错误
【判断题】 实施与供应商的信息共享策略就能完全消除牛鞭效应。()
①  正确
②  错误
【单选题】 供应链中需求变异放大产生的根本原因在于()
①  提前期延长
②  供应链的结构复杂
③  企业内部管理不善
④  上下游企业间缺乏沟通机制
【判断题】 供应不确定性是供应链外部的不确定性。()
①  正确
②  错误
【判断题】 在VMI模式中,供应商享受的好处大于零售商。()
①  正确
②  错误
【单选题】 快速响应策略能防范()导致的供应链风险。
①  供应不确定
②  需求不确定
③  政策波动
④  自然灾害
【单选题】 适合选择更高的周期服务水平(CSL)的场合是()。
①  高可变性
②  长提前期
③  产品需求量低
④  产品利润率高