领导者面对纷繁复杂的工作任务，对下属的能力、水平没有充分把握，或环境条件多变时，宜采用（）

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【单选题】【消耗次数：1】

① 目标授权法

② 弹性授权法

③ 制约授权法

④ 充分授权法

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【单选题】当工作性质极为重要，或工作极易出现疏漏，领导者不应充分授权；或领导者管理幅度大，任务繁重，无足够的精力实施充分授权，即可采用（）

① 目标授权法

② 弹性授权法

③ 制约授权法

④ 充分授权法

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【判断题】授权就是要充分信任下属，因此领导者授权之后不需要再关心工作的进展。

① 正确

② 错误

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【单选题】领导者向下级授权时，授什么权，授多少权，应根据下级能力的高低而定。这是授权的（）

① 明确责权

② 视能授权

③ 适度授权

④ 逐级授权

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【单选题】领导者授权时就分清哪些权力可以下授，哪些权力应该保留。这是授权的（）

① 明确责权

② 视能授权

③ 适度授权

④ 逐级授权

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【单选题】李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（）。

① 个人所具有的能力和经验

② 对他人的信任问题

③ 对自己角色的理解问题

④ 社会环境问题

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① 个人所具有的能力和经验

② 对他人的信任问题

③ 对自己角色的理解问题

④ 社会环境问题

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【多选题】领导授权的目的有（）

① 领导授权是为了更好地管理

② 领导授权是为了提高下属的工作积极性

③ 领导者抓大事管理全局的需要

④ 领导者不愿承担责任的需要

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【判断题】授权者对被授权者保持指挥和监督的权利。

① 正确

② 错误

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【多选题】领导授权的前提是（）

① 掌握好权力

② 物色好授权对象

③ 明确授权内容

④ 选择授权方式

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【单选题】授权的方法不包括

① 目标授权法

② 强制授权法

③ 充分授权法

④ 弹性授权法

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【单选题】企业增加新的、但与原有业务相关的产品和服务，这一战略是（）。

① 混合多元化

② 横向多元化

③ 同心多元化

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【单选题】在经营计划的调整方案中，（）适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。

① 滚动计划法

② 启用备用计划法

③ 时间序列分析法

④ 综合评价法

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【单选题】描述产品的零件结构，把主生产计划展开成零件计划的是（）。

① 物料需求计划

② 物料清单

③ 生产作业计划

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【单选题】采购管理不确定（）。

① 合理的订货量

② 促销人员

③ 优秀的供应商

④ 最佳的安全储备

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【单选题】根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。

① 长期计划和短期计划

② 战略性计划和战术性计划

③ 具体性计划和指导性计划

④ 程序性计划和非程序性计划

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【单选题】下列（）不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。

① 滚动计划法

② 决策树法

③ 网络计划技术

④ 目标管理

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【单选题】在卖房市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。

① 组织自身的产生条件和生产能力

② 市场需求情况

③ 消费者的偏好

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【单选题】企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（）。

① 市场开发

② 产品开发

③ 市场渗透

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【单选题】下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）。

① 只能满足于在现有方案中寻找

② 决策者能力的缺乏

③ 选择最佳方案需要花大量的时间和金钱

④ 决策者只需要有满意的结果

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【单选题】（）是网络计划技术的基础

① 作业明细表

② 网络图

③ 关键路线

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