【单选题】【消耗次数:1】
领导者面对纷繁复杂的工作任务,对下属的能力、水平没有充分把握,或环境条件多变时,宜采用()
目标授权法
弹性授权法
制约授权法
充分授权法
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相关题目
【单选题】 当工作性质极为重要,或工作极易出现疏漏,领导者不应充分授权;或领导者管理幅度大,任务繁重,无足够的精力实施充分授权,即可采用()
①  目标授权法
②  弹性授权法
③  制约授权法
④  充分授权法
【判断题】 授权就是要充分信任下属,因此领导者授权之后不需要再关心工作的进展。
①  正确
②  错误
【单选题】 领导者向下级授权时,授什么权,授多少权,应根据下级能力的高低而定。这是授权的()
①  明确责权
②  视能授权
③  适度授权
④  逐级授权
【单选题】 领导者授权时就分清哪些权力可以下授,哪些权力应该保留。这是授权的()
①  明确责权
②  视能授权
③  适度授权
④  逐级授权
【单选题】 李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是( )。
①  个人所具有的能力和经验
②  对他人的信任问题
③  对自己角色的理解问题
④  社会环境问题
【单选题】 李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是( )。
①  个人所具有的能力和经验
②  对他人的信任问题
③  对自己角色的理解问题
④  社会环境问题
【多选题】 领导授权的目的有()
①  领导授权是为了更好地管理
②  领导授权是为了提高下属的工作积极性
③  领导者抓大事管理全局的需要
④  领导者不愿承担责任的需要
【判断题】 授权者对被授权者保持指挥和监督的权利。
①  正确
②  错误
【多选题】 领导授权的前提是()
①  掌握好权力
②  物色好授权对象
③  明确授权内容
④  选择授权方式
【单选题】 授权的方法不包括
①  目标授权法
②  强制授权法
③  充分授权法
④  弹性授权法
随机题目
【单选题】 工程师在做出此项决定时,他应考虑几点?
①  5点
②  6点
③  7点
④  8点
【单选题】 工期索赔简称为。
①  EOT
②  ATM
③  WTE
④  CTF
【单选题】 根据FIDIC合同条件,关于工程索赔的说法中,正确的是().
①  监理人未能及时发出指令不能视为发包人违约
②  因政策法令的变化不能提出索赔
③  机械停工按照机械台班单价计算索赔
④  监理人指令承包商加速施工有时也会产生索赔
【单选题】 关于工程索赔的说法,正确的是()。
①  索赔是单向的
②  工程师的指令有时会发生索赔
③  发包人不可以通过冲账、扣留保金等实现索赔
④  合同中默认的索赔不具有法律效力
【单选题】 合同履行过程中,业主要求保护施工现场的一棵古树。为此,承包商自有一台塔吊累计停工2天,后又因工程师指令增加新的工作,需增加塔吊2个台班,台班单价l000元/台班,折旧费200元/台班,则承包商可提出的直接费补偿为()。
①  4800元
②  4000元
③  2400元 
④  2000元
【单选题】 双方当事人根据其在自愿基础上达成的书面仲裁协议,将所约定的争端提交约定的仲裁机构进行审理,并由该机构做出具有约束力的仲裁裁决的一种争端解决方式是()。
①  仲裁  
②  调解
③  DRB  
④  DAB
【多选题】 按索赔发生的原因分类,工程索赔的种类有()
①  工程变更索赔
②  合同被迫终止索赔
③  合同中明示的索赔
④  工期索赔
⑤  物价上涨索赔
【多选题】 按索赔对象可以分类为。
①  索赔
②  反索赔
③  经济补偿
④  精神补偿
【多选题】 下列属于国际工程索赔常用证据资料和依据的有()。
①  招标文件
②  会议纪要
③  来往信函
④  工程师的口头承诺
⑤  计日工表
【多选题】 索赔报告其内容一般包括以下()。
①  总论部分
②  说明部分
③  引证部分
④  计算部分
⑤  证据部分