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【单选题】【消耗次数:1】
领导者面对纷繁复杂的工作任务,对下属的能力、水平没有充分把握,或环境条件多变时,宜采用()
①
目标授权法
②
弹性授权法
③
制约授权法
④
充分授权法
参考答案:
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相关题目
【单选题】
当工作性质极为重要,或工作极易出现疏漏,领导者不应充分授权;或领导者管理幅度大,任务繁重,无足够的精力实施充分授权,即可采用()
①
目标授权法
②
弹性授权法
③
制约授权法
④
充分授权法
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【判断题】
授权就是要充分信任下属,因此领导者授权之后不需要再关心工作的进展。
①
正确
②
错误
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【单选题】
领导者向下级授权时,授什么权,授多少权,应根据下级能力的高低而定。这是授权的()
①
明确责权
②
视能授权
③
适度授权
④
逐级授权
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【单选题】
领导者授权时就分清哪些权力可以下授,哪些权力应该保留。这是授权的()
①
明确责权
②
视能授权
③
适度授权
④
逐级授权
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【单选题】
李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是( )。
①
个人所具有的能力和经验
②
对他人的信任问题
③
对自己角色的理解问题
④
社会环境问题
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【单选题】
李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是( )。
①
个人所具有的能力和经验
②
对他人的信任问题
③
对自己角色的理解问题
④
社会环境问题
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【多选题】
领导授权的目的有()
①
领导授权是为了更好地管理
②
领导授权是为了提高下属的工作积极性
③
领导者抓大事管理全局的需要
④
领导者不愿承担责任的需要
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【判断题】
授权者对被授权者保持指挥和监督的权利。
①
正确
②
错误
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【多选题】
领导授权的前提是()
①
掌握好权力
②
物色好授权对象
③
明确授权内容
④
选择授权方式
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【单选题】
授权的方法不包括
①
目标授权法
②
强制授权法
③
充分授权法
④
弹性授权法
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随机题目
【单选题】
工程师在做出此项决定时,他应考虑几点?
①
5点
②
6点
③
7点
④
8点
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【单选题】
工期索赔简称为。
①
EOT
②
ATM
③
WTE
④
CTF
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【单选题】
根据FIDIC合同条件,关于工程索赔的说法中,正确的是().
①
监理人未能及时发出指令不能视为发包人违约
②
因政策法令的变化不能提出索赔
③
机械停工按照机械台班单价计算索赔
④
监理人指令承包商加速施工有时也会产生索赔
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【单选题】
关于工程索赔的说法,正确的是()。
①
索赔是单向的
②
工程师的指令有时会发生索赔
③
发包人不可以通过冲账、扣留保金等实现索赔
④
合同中默认的索赔不具有法律效力
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【单选题】
合同履行过程中,业主要求保护施工现场的一棵古树。为此,承包商自有一台塔吊累计停工2天,后又因工程师指令增加新的工作,需增加塔吊2个台班,台班单价l000元/台班,折旧费200元/台班,则承包商可提出的直接费补偿为()。
①
4800元
②
4000元
③
2400元
④
2000元
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【单选题】
双方当事人根据其在自愿基础上达成的书面仲裁协议,将所约定的争端提交约定的仲裁机构进行审理,并由该机构做出具有约束力的仲裁裁决的一种争端解决方式是()。
①
仲裁
②
调解
③
DRB
④
DAB
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【多选题】
按索赔发生的原因分类,工程索赔的种类有()
①
工程变更索赔
②
合同被迫终止索赔
③
合同中明示的索赔
④
工期索赔
⑤
物价上涨索赔
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【多选题】
按索赔对象可以分类为。
①
索赔
②
反索赔
③
经济补偿
④
精神补偿
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【多选题】
下列属于国际工程索赔常用证据资料和依据的有()。
①
招标文件
②
会议纪要
③
来往信函
④
工程师的口头承诺
⑤
计日工表
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【多选题】
索赔报告其内容一般包括以下()。
①
总论部分
②
说明部分
③
引证部分
④
计算部分
⑤
证据部分
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