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【单选题】【消耗次数:1】
六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中中立与客观是()的帽子代表的思考方式。
①
红色
②
白色
③
黄色
④
蓝色
参考答案:
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相关题目
【单选题】
六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表()。
①
创新与改变
②
中立与客观
③
警示与批判
④
整体与控制
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【单选题】
六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表( )。
①
创新与改变
②
中立与客观
③
警示与批判
④
整体与控制
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【单选题】
六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表( )。
①
创新与改变
②
中立与客观
③
警示与批判
④
整体与控制
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【单选题】
六顶思考帽法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中黑色的帽子代表()。
①
警示与批判
②
乐观与肯定
③
创新与改变
④
情感与感觉
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【单选题】
六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中黄色的帽子代表()。
①
乐观与肯定
②
中立与客观
③
警示与批判
④
整体与控制
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【单选题】
关于六顶思考帽的认识,说法不正确的是?①以建议团队成员从红色代表的思考方式转变为黄色代表的思考方式。 ②可以让群体中的每个人都利用同一种颜色的帽子代表的思考方式思考问题。 ③可以先检查在推理的过程中是否犯了错误,然后再看看在信息传达和接受的过程中是不是出了什么问题。 ④可以让团队成员按小组分别使用不同颜色代表的思考方式思考问题。
①
①③
②
③④
③
②④
④
①②
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【多选题】
六顶思考帽这个工具能帮助我们()
①
增加建设性产出
②
充分研究每一种情况和问题,创造超常规的解决方案
③
帮助提高人的思维的逻辑性
④
使用“平行”思考技能,取代对抗型和垂直型思考方法
⑤
提高企业员工的协作能力,让团队的潜能发挥到极限
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【单选题】
关于六顶思考帽法在实际应用中一般采用的步骤,说法正确的是?
①
评估建议的优缺点:列举优点(绿帽),列举缺点(黄帽)
②
评估建议的优缺点:列举优点(黄帽),列举缺点(黑帽)
③
评估建议的优缺点:列举优点(黑帽),列举缺点(黄帽)
④
评估建议的优缺点:列举优点(黄帽),列举缺点(绿帽)
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【单选题】
六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一,在实际应用中其一般采用的步骤,说法不正确的是()。
①
白帽:陈述问题的事实
②
绿帽:提出解决问题的建议
③
黄帽:列举优点
④
蓝帽:对各项选择方案进行直觉判断
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【单选题】
正确的思考方法即学会思考。下列不属于思考应注意的方面的是:
①
善于运用与平常不一样的思考方式
②
学会证伪
③
善于质疑和批判
④
不质疑权威
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随机题目
【单选题】
下列各项中不属于供应链管理系统的是()
①
采购管理子系统
②
销售管理子系统
③
薪资管理子系统
④
库存管理子系统
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【单选题】
若企业有存货的盘盈盘亏业务,则存货对方科目设置时,应选择会计科目( )。
①
待处理财产损溢
②
营业外收入
③
营业外支出
④
管理费用
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【单选题】
以下( )不是存货核算的计价方法。
①
后进先出法
②
先进先出法
③
月末一次加权平均法
④
移动加权平均法
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【单选题】
企业上月采购的物资,上月份已经验收入库,但发票尚未收到。本月初启用供应链系统后,该项业务应该在( )系统录入期初余额。
①
存货核算
②
应付款管理
③
采购管理
④
库存管理
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【判断题】
库存管理系统期初余额录入和存货管理系统期初余额的录入没有关系。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
采购退货的收发类别标志是:出。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
收发类别编码不能重复,必须唯一。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业的现销业务不需要在应收款管理系统进行处理。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
供应链系统的四个模块,既可以单独应用,也可以与相关模块联合使用。( )
①
正确
②
错误
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【多选题】
库存选项主要包括如下几个部分()
①
通用设置
②
专用设置
③
可用量控制
④
可用量检查
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