【单选题】【消耗次数:1】
六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中黄色的帽子代表()。
乐观与肯定
中立与客观
警示与批判
整体与控制
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【单选题】 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中中立与客观是()的帽子代表的思考方式。
①  红色
②  白色
③  黄色
④  蓝色
【单选题】 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表()。
①  创新与改变
②  中立与客观
③  警示与批判
④  整体与控制
【单选题】 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表( )。
①  创新与改变
②  中立与客观
③  警示与批判
④  整体与控制
【单选题】 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表( )。
①  创新与改变
②  中立与客观
③  警示与批判
④  整体与控制
【单选题】 六顶思考帽法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中黑色的帽子代表()。
①  警示与批判
②  乐观与肯定
③  创新与改变
④  情感与感觉
【单选题】 六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一,在实际应用中其一般采用的步骤,说法不正确的是()。
①  白帽:陈述问题的事实
②  绿帽:提出解决问题的建议
③  黄帽:列举优点
④  蓝帽:对各项选择方案进行直觉判断
【单选题】 控制按钮中黄色代表的意思是( )
①  紧急
②  安全
③  异常
【单选题】 关于六顶思考帽的认识,说法不正确的是?①以建议团队成员从红色代表的思考方式转变为黄色代表的思考方式。 ②可以让群体中的每个人都利用同一种颜色的帽子代表的思考方式思考问题。 ③可以先检查在推理的过程中是否犯了错误,然后再看看在信息传达和接受的过程中是不是出了什么问题。 ④可以让团队成员按小组分别使用不同颜色代表的思考方式思考问题。
①  ①③
②  ③④
③  ②④
④  ①②
【多选题】 六顶思考帽这个工具能帮助我们()
①  增加建设性产出
②  充分研究每一种情况和问题,创造超常规的解决方案
③  帮助提高人的思维的逻辑性
④  使用“平行”思考技能,取代对抗型和垂直型思考方法
⑤  提高企业员工的协作能力,让团队的潜能发挥到极限
【单选题】 关于主观法与客观法,下列表述正确的是()。
①  主观法是与意志无关的法
②  客观法是与意志无关的法
③  宪法与劳动法均规定我们享有就业权,关于就业权的规定不属于客观法
④  张三与某公司签订了劳动合同,张三享有了就业权,张三的就业权属于主观法
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【单选题】 不属于发展战略的是( )。
①  集中战略
②  一体化战略
③  多样化战略
④  收获战略
【单选题】 市场转移战略最主要的优点是:(?? ? )。
①  早期投资少
②  实现范围经济
③  实现规模经济
④  风险小
【单选题】 对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。
①  SWOT分析矩阵
②  政策指导矩阵
③  优劣是分析
④  波士顿矩阵分析
【单选题】 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
①  稳定的高利润
②  稳定的低利润
③  高利润高风险
④  低利润低风险
【单选题】 某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于
①  同心多元化
②  水平多元化
③  集团多元化
④  一体化
【单选题】 在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/(?????)。
①  全行业该中业务的总销售额
②  本公司所有业务销售额之和
③  最强的竞争对手该项业务本期销售额
④  竞争对手该项业务本期销售额
【单选题】 当买方资产专用性高,而卖方资产专用性低时,买方企业选择的战略是( )。
①  长期合同协议
②  市场购买
③  一体化
④  参股
【单选题】 通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择(????)
①  直接出口
②  间接出口
③  特许经营
④  海外投资
【单选题】 在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
①  波特
②  钱德勒
③  魁因
④  安索夫
【单选题】 ( )不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
①  年龄结构
②  民族构成
③  收入分布
④  文化和价值观