述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

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【单选题】【消耗次数：1】

① 上级考评

② 群众考评

③ 专家考评

④ 自我考评

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相关题目

【多选题】管理人员的考评方法包括（）

① 自我考评法

② 上级考评法

③ 群众考评法

④ 专家考评法

⑤ 政府考评法

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【多选题】对管理人员的贡献考评包括（）。

① 心理素质考评

② 业务能力考评

③ 达标绩效评价

④ 管理绩效评价

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【单选题】在绩效考评中上级考评对考评者的结果影响约占（）

① 10%-20%

② 30%-40%

③ 60%-70%

④ 10%以下

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【单选题】一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。此考评方法为（）。

① 工作成果考评

② 综合考评

③ 工作行为考评

④ 客观考评

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【单选题】绩效考评能力考评项目不包括（）。

① 经验阅历

② 绩效计划

③ 企划能力

④ 晋升考评

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【判断题】员工考评只能由员工的主管对其进行考评。

① 正确

② 错误

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【判断题】上级考评者是观察被考评者最深入、了解最透彻的人，是传统绩效考评制度的核心。

① 正确

② 错误

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【单选题】考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

① 上级部门

② 关系部门

③ 下属部门

④ 主管部门

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【单选题】考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

① 上级部门

② 关系部门

③ 下属部门

④ 主管部门

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【单选题】考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

① 关系部门

② 上级部门

③ 下属部门

④ 主要领导

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随机题目

【单选题】该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。

① 风险型决策

② 不确定型决策

③ 程序化决策

④ 非程序化决策

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【单选题】组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。

① 纲领性

② 长远性

③ 指导性

④ 客观性

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【单选题】组织结构设计的出发点和依据是（）。

① 权责利关系

② 一项管理职能

③ 分工合作关系

④ 实现企业目标

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【单选题】以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。

① 因事择人

② 因人择事

③ 量才使用

④ 经济效益

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【单选题】企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。

① 基层管理者

② 中层管理者

③ 高层管理者

④ 技术人员

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【单选题】涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（）。

① 计划工作普遍存在

② 计划工作居首要地位

③ 计划是一种无意识形态

④ 计划工作要讲究效率

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【单选题】管理过程中的其他职能都只有在（）确定了目标以后才能进行。

① 计划职能

② 组织职能

③ 领导职能

④ 决策职能

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【单选题】（）也被称为数字化的计划。

① 政策

② 目标

③ 规则

④ 预算

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【单选题】首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。

① 泰罗

② 梅奥

③ 赫伯特·西蒙

④ 彼得·德鲁克

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【单选题】就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。

① 一体化发展战略

② 多元化发展战略

③ 稳定型发展战略

④ 密集型发展战略

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