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【单选题】【消耗次数:1】
(单选)2014年12月1日,某企业取得期限为3个月的短期借款50000元,利率6%,借款到期归还时应该借记“短期借款”金额是()
①
50750.0
②
50000.0
③
50500.0
④
50250.0
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相关题目
【单选题】
(单选)某银行于2014年1月18日同意将甲企业短期借款3万元变更为长期借款。下列表述中,正确的是()
①
负债方一个项目增加,另一个项目减少,增减金额相等,权益总额不变
②
负债方一个项目增加,另一个项目也增加,权益总额增加
③
负债方一个项目减少,另一个项目也减少,权益总额减少
④
负债为一个项目增加,资产为另一个项目增加,金额相等
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【多选题】
(多选)企业从银行借入的期限为1个月的借款到期,偿还该借款本息时所编制会计分录可能涉及的账户有( )。
①
管理费用
②
财务费用
③
短期借款
④
银行存款
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【单选题】
2012年9月1日,某企业向银行借入一笔期限2个月,到期一次还本付息的生产经营周转借款200000元,年利息6%。借款利息不采用预提方式,于实际支付时确认。11月1日,企业以银行存款偿还借款本息的会计处理正确的是( )。
①
借:短期借款200000应付利息2000贷:银行存款202000
②
借:短期借款200000应付利息1000财务费用1000贷:银行存款202000
③
借:短期借款200000财务费用2000贷:银行存款202000
④
借:短期借款202000贷:银行存款202000
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【单选题】
2012年9月1日,某企业向银行借入一笔期限2个月,到期一次还本付息的生产经营周转借款200000元,年利息6%。借款利息不采用预提方式,于实际支付时确认。11月1日,企业以银行存款偿还借款本息的会计处理正确的是( )。
①
借:短期借款200000应付利息2000贷:银行存款202000
②
借:短期借款200000应付利息1000财务费用1000贷:银行存款202000
③
借:短期借款200000财务费用2000贷:银行存款202000
④
借:短期借款202000贷:银行存款202000
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【单选题】
企业计提短期借款利息时,应借记的账户是( )。
①
银行存款
②
财务费用
③
库存现金
④
应付利息
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【单选题】
企业计提短期借款的利息支出时应借记的账户是( )
①
“财务费用”账户
②
“短期借款”账户
③
“应付利息”账户
④
“在建工程”账户
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【单选题】
企业计提短期借款的利息支出时应借记的账户是( )。
①
“财务费用”账户
②
“短期借款”账户
③
“应付利息”账户
④
“在建工程”账户
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【单选题】
预提短期借款的利息时,应借记科目?
①
管理费用
②
营业外支出
③
财务费用
④
投资收益
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【单选题】
企业从银行取得短期借款,下列要求不会提高借款实际利率的是( )。
①
补偿性余额
②
周转信贷协定
③
收款法付息
④
贴现法付息
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【单选题】
某企业2009年12月31日分别借入2年期1000000元借款和3年期800000元借款,均为到期一次还本付息,年利率为6%,单利计算。则该企业2010年度的资产负债表中长期借款项目应为( )元。
①
1200000
②
1272000
③
848000
④
800000
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随机题目
【多选题】
下列属于新劳动法的影响有:( )。
①
人力资源管理成本提高
②
人力资源管理难度加大
③
人力资源价值提升
④
人力资源管理地位得到提升
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【单选题】
虚拟式组织结构的的存在基础是( )。
①
信息网络技术
②
自由市场
③
合同契约
④
职能划分
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【单选题】
“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同”、“用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同”等规定的最主要影响是( )。
①
人力资源管理成本提高
②
人力资源管理难度加大
③
人力资源价值提升
④
人力资源管理地位得到提升
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【单选题】
部门设计的实质是( )。
①
设置部门
②
配置职权
③
进行管理业务重组
④
流程再造
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【单选题】
巴纳德认为组织由人员、岗位、( )和物质等有形因素以及目标、协作和沟通等无形因素构成。
①
设施
②
关系
③
规则
④
制度
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【多选题】
管理层次设计的主要步骤有:( )。
①
确定基本管理层次
②
推算确定具体管理层次
③
局部调整
④
最后确定管理层次
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【单选题】
麦考密克认为:在工作评价中,应用最广泛、最有效,并且能很好应用于各类组织的工作评价方法是( )。
①
职务分析问卷
②
工作要素法
③
任务清单分析系统
④
关键事件法
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【单选题】
扁平组织结构的优点有:信息传递快、节省管理费用、便于领导了解基层、对下属较多分权、( )等。
①
对领导人素质要求不高
②
有利于解决复杂问题
③
主管和下属结成较大集体
④
信息失真大
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【单选题】
事业部制组织分为三层:公司本部、( )和工厂。
①
利润中心
②
投资中心
③
成本中心
④
事业部
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【单选题】
组织设计一般经历:目标分解、部门化搭建、明确权责和( )。
①
形成组织结构图
②
形成工作描述
③
形成任职资格
④
形成工作说明书
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