【单选题】【消耗次数：1】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式表现为：对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
9-9型
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【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
5-5型
【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导者。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
9-9型
【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
5-5型
【单选题】
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
①
1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
5-5型
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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导
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1-1型
②
9-1型
③
1-9型
④
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随机题目
【单选题】
以下关于动机理解正确的是
①
动机是一种行为和活动
②
动机不是个体行动或者活动的直接原因
③
动机对个体行为或者活动起到维持和强化的作用
④
动机对个体的活动仅具有引发和发动的功能
【单选题】
在生产者的购买决策过程中，新购这种类型最为复杂，需经过8个阶段，其中最后一个阶段是：（ ）
①
接受和分析供应企业的报价
②
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③
执行情况的反馈和评价
④
详细说明需求项目的特点和数量
【多选题】
补缺基点的特征主要有：（ ）。
①
有足够的市场潜量和购买力
②
生产和消费都比较集中
③
对主要竞争者不具有吸引力
④
产品的需求具有较强的季节性
⑤
企业具有占据该补缺基点所必需的资源和能力