【单选题】【消耗次数：1】
宏达集团公司原来是一家彩电生产企业，伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立，为谋求进一步的发展，公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下，公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导，必须进行组织变革。从管理理论来讲，该企业必须处理的迫在眉睫的事情是（ ）。
①
公司高层必须进行集权式管理
②
放弃一种新进入行业的产品，集中力量于擅长的产品
③
改变现有组织结构，变职能型为事业部制
④
从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
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【单选题】
某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：
①
在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
②
更换一位能力更强的公司总裁
③
淘汰几种产品
④
各产品部实行自主管理
【单选题】
一个生产灯具的公司将公司名称改为照明设备公司，生产各种类型的照明产品，包括各种灯具、发光材料等，此外，公司还积极开发新的照明技术。该公司在确定自己业务范围时，最有可能的导向是（ ）
①
产品导向
②
技术导向
③
顾客导向
④
需求导向
【简答题】
移动办公将公司内部_____扩大成为一个安全的_____，实现移动办公
【多选题】
某有限责任公司在深圳成立了一家分公司该分公司为了扩大经营管理渠道决定与深圳有关单位联合经营根据法律规定（ ）。
①
该分公司无权以自己的名义与其他单位签订联营协议
②
该分公司有权以自己的名义与其他单位签订联营协议
③
该分公司以自己的名义与其他单位签订的联营协议经过其所属的公司追认也应当认定有效
④
该分公司以自己的名义与其他单位签订的联营协议虽经过其所属的公司追认也应当确认无效
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