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【单选题】【消耗次数：1】
判断一个组织分权程度的主要依据是（ ）。
① 按产品设置多个事业部
② 设置多个中层的职能机构
③ 命令权的下放程度
④ 管理幅度和管理层次的增加
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【单选题】 判断一个组织分权程度的主要依据是：
①  按地区设置多个区域性部门
②  设置多个中层的职能机构
③  管理幅度、管理层次增加
④  命令权的下放程度
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【判断题】 考察一个组织的分权程度，关键是看决策命令权的下放和保留程度( )
①  正确
②  错误
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【判断题】 考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
①  正确
②  错误
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【单选题】 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（　　）权的情况来确定。
①  领导
②  计划
③  组织
④  决策
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【单选题】 管理幅度小而管理层次多的组织结构是（　　）。
①  金字塔结构
②  扁平结构
③  事业部结构
④  矩阵制
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【判断题】 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然
①  正确
②  错误
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【判断题】 生产多种产品或拥有多个品牌的企业，通常设置市场管理型组织。
①  正确
②  错误
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【判断题】 事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。
①  正确
②  错误
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【判断题】 管理幅度与管理层级是组织设计和职能划分的两个重要因素。
①  正确
②  错误
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【单选题】 事业部制中有三个中心，其中事业部是（）？
①  投资中心
②  经营中心
③  成本中心
④  生产中心
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