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【单选题】【消耗次数:1】
某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为( )万元。
①
110
②
1010
③
1100
④
11000
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相关题目
【单选题】
某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为( )万元。
①
110.0
②
1010.0
③
1100.0
④
11000.0
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【单选题】
某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若企业目标利润为30万元,则该企业至少应完成( )万件的产销量
①
2
②
12
③
20
④
30
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【单选题】
已知某企业2007年产品产量为500万件,产品总成本3000万元,其中,固定成本500万元,则该企业2007年单位产品变动成本为()。
①
3元
②
5元
③
6元
④
8元
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【单选题】
某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是( )。
①
2000台
②
400台
③
4000台
④
20000台
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【单选题】
某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,则企业应完成多少产销量?( )
①
12500
②
25000
③
20000
④
40000
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【单选题】
某公司生产某种产品的固定成本是30万元,除去固定成本外,该产品每单位成本为4元,市场售价为10元,若要达到6万元销售毛利的目标,该产品销量应为多少?()
①
30000件
②
45000件
③
60000件
④
75000件
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【单选题】
某企业生产某产品,固定成本为16万元,单位变动成本为1万元,每台售价为1.2万元,该产品的盈亏平衡点是()台。
①
14台
②
70台
③
20台
④
80台
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【单选题】
某公司生产的产品,单价为2元,贡献边际率为40%,本期的保本量为20万件,其固定成本为( )。
①
16万元
②
50万元
③
80万元
④
100万元
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【单选题】
某公司生产单一产品,设计年生产能力为3万件,单位产品售价为380元/件,单位产品可变成本为120元/件,单位产品税金及附加为70元/件,年同定成本为285万元。该公司盈亏平衡点的产销量为()。
①
20000件
②
19000件
③
15000件
④
7500件
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【单选题】
某公司计划年度目标利润640万元,已知报考年度固定成本为2000万元,变动成本为1600万元,销售额为4000万元,每台产品的销售单价为1.6万元。该公司计划年度的产量指标为( )。
①
2795
②
2750
③
2730
④
2790
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随机题目
【单选题】
授权主要有四个步骤,第二步是?
①
打好基础
②
检查进展情况
③
下达指令
④
反思
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【单选题】
计划偏离正轨时可以选择多种修正措施,做法不正确的是?
①
为适应新情况而适当的改变计划
②
让团队成员自己改正
③
提供额外的训练或培训
④
对出现的偏差不予过问
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【单选题】
最近,红星公司的李总碰到了一个难题,车间主任联合签名,代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇,看完申请书后,李总很生气。这半年公司为了满足市场的需求,扩大生产规模,投入大量资金,员工的工资和福利待遇就不能兼顾,李总认为员工应该以公司发展为重,不能只为一己私利。随后,他把公司所有员工召集过来开会,严词拒绝了员工提出的解决方案,双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动,这使企业陷入了困难的局面,而员工目前的工资和福利也难发下去了。 从案例中可以看出,李总和员工谈判的结果是?
①
一赢一输
②
双输
③
双赢
④
无法判断
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【单选题】
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是?
①
家喻户晓,信誉好
②
人员更替频繁
③
明确的战略
④
有稳定的队伍,注重员工培训
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【单选题】
在分析了活动跟踪表以后,小姜发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上,为了区分事情的轻重缓急,小姜可以运用以下哪项?
①
思维导图法
②
时间管理矩阵
③
SWOT分析法
④
头脑风暴法
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【单选题】
在谈判时,把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调的运用,说法不正确的是?
①
在谈判进行到中间时,要注意对方的反应,及时调整自己的策略
②
谈判开始时的闲谈有助于定准基调
③
察言观色是把握谈判基调的重要手段
④
在谈判开始时,要热情激昂,不能过于冷淡
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【单选题】
关于组织的运作过程,描述正确的是?
①
如何保证组织有效的运行
②
组织在生产产品或提供服务时所采用的方式
③
准备组织运行所需的资源
④
满足客户的需求
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【单选题】
工作报告有时候并不能取得理想的效果,其原因不包括?
①
听众没有从思想上真正参与进去
②
报告者不管观众是否在听
③
观众心里想着别的事务而无心听讲述
④
开通一条双向交流的渠道
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【单选题】
在考虑谁是你的沟通对象的时候,以下不在考虑范围的是?
①
报告应该呈交给所有的经理还是自己的主管经理
②
是否需要给部门内所有成员发电子邮件
③
为了保证质量,沟通对象越少越好
④
应该邀请哪些人参加会议
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【单选题】
下面供应商中,最容易抬高成本,从而使组织利润降低的是?
①
生产日用品的公司
②
提供办公用品的企业
③
提供农产品的农民
④
生产石油的公司
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