【单选题】【消耗次数：1】
工业企业的生产按其组织方式不同分为
①
单步骤生产和多步骤生产
②
大量生产、成批生产和单件生产
③
连续式生产和装配式生产
④
简单生产和复杂生产
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相关题目
【多选题】
连续式生产与加工装配式生产相比较， 连续式生产的突出特征有？。
①
用户 数量较多
②
. 产品 品种数较少
③
.生产能力可明确规定
④
. 能源消耗较高
⑤
. 在制品库存较多
【多选题】
连续式生产与加工装配式生产相比较， 连续式生产的突出特征有?。
①
用户 数量较多
②
. 产品 品种数较少
③
.生产能力可明确规定
④
. 能源消耗较高
⑤
. 在制品库存较多
【多选题】
连续式生产与加工装配式生产相比较，连续式生产的突出特征有？
①
用户数量较多
②
. 产品品种数较少
③
. 生产能力可明确规定
④
. 能源消耗较高
⑤
. 在制品库存较多
随机题目
【单选题】
研究发现，一位管理者花费13%的时间在传统管理上，28%的时间在沟通上，11%的时间在人力资源管理上，48%的时间在网络联系上。根据这一研究结果，以下结论哪种是正确的（ ）
①
一般管理者将主要精力集中在网络联系上
②
维护网络关系对管理者的成功贡献最大
③
从事人力资源管理活动对有效管理相对贡献较小
④
成功管理者与有效管理者的管理风格相似
【判断题】
对于管理人员来说，一般需具有多种技能，越是处于高层管理人员，其对以下概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：概念技能、人际技能、技术技能
①
正确
②
错误
【单选题】
从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（ ）
①
计划、控制、组织、领导
②
计划、领导、组织、控制
③
计划、组织、控制、领导
④
计划、组织、领导、控制
【单选题】
美国管理大师彼得·德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ）
①
有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
②
是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说无足轻重
③
如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
④
有效的管理者应该注重管理技术与工作的实际能力，而不必注意管理理论
【单选题】
虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制四项基本职能，但处于不同层次的管理者在这四项基本职能上耗费的时间是不一样的，对于基层管理者来说，更多的时间耗费是在（ ）职能上
①
计划
②
领导
③
控制
④
组织