【单选题】【消耗次数:1】
定额比例法适用于定额管理基础较好,各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定,并且各月末( )的产品。
在产品数量较小
在产品数量变化较大
在产品数量变化不大
在产品数量较小或较大
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【单选题】 (  )适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定,但各月末在产品数量变动较大的产品。
①  定额比例法
②  约当产量比例法
③  在产品按所耗直接材料成本计价法
④  不计算在产品成本法
【单选题】 定额管理基础较好,各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定,但各月末在产品数量变化较大的企业,在产品成本的计算通常采用( )。
①  定额成本法
②  定额比例法
③  原材料费用法
④  约当产量法
【判断题】 定额比例法适用于定额管理基础较好,各项消耗定额比较稳定、准确,各月在产品数量变动较大的产品。
①  正确
②  错误
【单选题】 各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定,但各月末在产品数量变化较大的产品,在完工产品与在产品之间分配费用时,适宜采用()。
①  定额比例法
②  在产品按年初数固定计算
③  在产品按定额成本计价法
④  约当产量法
【单选题】 某企业定额管理基础比较好,能够制定比较准确、稳定的消耗定额,各月末在产品数量变化不大的产品,应采用
①  在产品按定额成本计价法
②  定额比例法
③  在产品按所耗原材料费用计价法
④  固定成本计价法
【单选题】 如果某产品月末在产品数量较小,或者在产品数量较大,但各月末在产品数量变化不大,其生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配所应采用的方法是( )。
①  在产品按所耗原材料费用计价法
②  在产品不计算成本法
③  在产品按完工产品计算法
④  在产品按固定成本计价法
【单选题】 当各项消耗定额或费用比较准确、稳定,而且各月末在产品数量变化不大的产品,其月末在产品成本的计算方法可采用( )。
①  在产品按定额成本计价法
②  在产品按完工产品计算法
③  在产品按约当产量比例法
④  在产品按所耗原材料费用计价法
【判断题】 采用定额比例法计算月末在产品成本必须具备较好的定额管理基础,而且月初、月末在产品数量变化不大的产品。
①  正确
②  错误
【单选题】 在定额管理基础较好,消耗定额准确、稳定,而且月初、月末在产品数量变化不大的条件下,在产品成本计算应采用( )。
①  定额成本法
②  定额比例法
③  约当产量法
④  固定成本法
【单选题】 A企业生产甲产品,该产品定额管理基础较好,各项消耗定额或定额费用比较准确、稳定,各月在产品数量比较均衡,则其适用的在产品成本计算法是( )。
①  约当产量法
②  在产品按所耗材料费用计算法
③  在产品成本按定额成本计算法
④  在产品成本按固定成本计算法
【单选题】 定额基础管理较好,各种产品有健全、正确的定额资料的企业,月末在产品数量变化较大的产品,在产品成本的计算应采用( )。
①  定额成本法
②  定额比例法
③  约当产量法
④  固定成本法
随机题目
【多选题】 人力资源供给预测的方法主要包括( )。
①  技能清单
②  德尔菲法
③  岗位接替模型
④  马尔科夫模型
【多选题】 关于素质胜任模型,冰山下面的部分是( )。
①  知识
②  动机
③  技能
④  道德
【单选题】 一般来说,招聘中级管理人员和专业技术人员,最好在( )。
①  全球范围
②  全国范围
③  跨地区的范围
④  单位所在地的范围
【单选题】 人员招聘是一项经济活动。在保证招聘质量的基础上,尽可能降低招聘成本,体现了( )原则。
①  竞争
②  效率优先
③  双向选择
④  公平、公开
【单选题】 下面哪一项不属于影响招聘的外部因素( )
①  国家法律法规
②  经济制度
③  劳动力市场
④  企业经营战略
【单选题】 企业欲填补空缺的职位,在招聘之前首先应考虑( )。
①  招聘备选方案
②  内部招聘方案
③  外部招聘方案
④  招募选择方案
【单选题】 导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是( )。
①  人力资源供求平衡
②  人力资源供大于求
③  人力资源供小于求
④  人力资源无法确定
【单选题】 下面关于工作分析不正确的是( )。
①  观察法比较适用于体力工作者和事务性工作者
②  面谈法适用于提供工作经验和任职资格等信息
③  调查问卷仅适用于脑力劳动者
④  工作日志法适用于工作状态稳定的职位
【单选题】 ( )是员工与工作相适应,即按照工作的需要挑选最合适的员工,达到工作岗位和员工工作能力之间的最佳组合。
①  权责利一致
②  人事相符
③  德才兼备、任人唯贤
④  用人所长、容人所短
【单选题】 受试者假定将接替某个管理者的工作,要在规定的时间内处理相当数量的文件、电话、信函等,这是()。
①  公文框测验法
②  无领导小组讨论
③  演讲法
④  工作日志法