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【单选题】【消耗次数:1】
企业将营业收入分为主营业务收入和其他业务收入的依据是( )。
①
经济利益流入的多少
②
收入的可持续性
③
对利润的贡献程度
④
日常活动在企业中的重要性
参考答案:
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相关题目
【判断题】
收入是指企业在经济活动中形成的经济利益的总流入,包括主营业务收入、其他业务收入和营业外收入。
①
正确
②
错误
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【判断题】
营业收入由主营业务收入和其他业务收入组成。
①
正确
②
错误
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【判断题】
营业收入是指企业经营业务所实现的收入总额,包括主营业务收入和其他业务收入。( )
①
对
②
错
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【单选题】
工业企业的下列活动形成的经济利益流入中,构成其主营业务收入的是( )。
①
销售产成品
②
转让无形资产使用权
③
销售原材料
④
销售固定资产
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【判断题】
根据企业会计准则对收入的定义,收入不仅包括主营业务收入和其他业务收入,还包括营业外收入。
①
正确
②
错误
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【判断题】
根据企业会计准则对收入的定义,收入不仅包括主营业务收入和其他业务收入,也包括营业外收入。
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业转让商品取得的收入属于主营业务收入,提供服务取得的收入属于其他业务收入。
①
正确
②
错误
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【判断题】
主营业务收入和营业外收入均属于收入。
①
正确
②
错误
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【单选题】
实施主营业务收入的截止测试,主要是为了发现主营业务收入账户中可能存在的( )。
①
不属于本期的主营业务收入
②
销售折让、退回
③
外币结算的销售收入
④
未经确认的大额销售
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【判断题】
其他业务收入是指企业在从事除主营业务以外的其他业务活动所取得的收入
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业(? )
①
管理人员的素质较高
②
高层主管比较开明
③
组织集权程度较高
④
组织分权程度较高
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【单选题】
某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
①
在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
②
更换一位能力更强的公司总裁
③
淘汰几种产品
④
各产品部实行自主管理
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【单选题】
提出了重视管理中人的因素的是:
①
铁锹实验
②
切削金属实验
③
霍桑实验
④
搬运生铁实验
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【单选题】
如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:
①
非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好
②
正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整
③
其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
④
充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递
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【单选题】
根据权变理论,领导是否有效取决于( )
①
稳定的领导行为
②
领导者的品质权威
③
领导者能否适应其所处的具体环境
④
是专制型领导还是民主型领导
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【单选题】
“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述?
①
前馈控制
②
反馈控制
③
现场控制
④
实时控制
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【单选题】
德鲁克提出的通过目标对管理者进行管理,即目标管理,要求目标要具有:
①
可考核性
②
突破性
③
统一性
④
专业性
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【单选题】
激励理论中的双因素理论,涉及一个叫做“保健因素”的概念。它指的是:
①
能影响和促进职工工作满意感的因素
②
能保护职工心理健康的因素
③
能影响和预防职工不满意感发生的因素
④
能预防职工心理疾病的因素
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【判断题】
与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
①
正确
②
错误
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【判断题】
目标管理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核。
①
正确
②
错误
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