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【单选题】【消耗次数:1】
不同类型的团队有不同的特点,其中项目团队的主要特点是( )。
①
主要职责是处理日常工作
②
包括消费者和供应商
③
自我管理,无正式领导
④
从事一次性项目,完成项目,团队解散
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相关题目
【单选题】
不同类型的团队有不同的特点,其中项目团队的主要特点是()。
①
主要职责是处理日常工作
②
包括消费者和供应商
③
自我管理,无正式领导
④
从事一次性项目,完成项目,团队解散
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【单选题】
小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是()。
①
自我管理型团队
②
虚拟团队
③
供销团队
④
电子团队
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【多选题】
自我管理型团队的基本特点有( )。
①
A.自我管理性
②
B.自我学习性
③
C.自我领导性
④
D.自我负责性
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【多选题】
自我管理型团队的基本特点有
①
A.自我管理性
②
B.自我学习性
③
C.自我领导性
④
D.自我负责性
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【单选题】
小贺受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是( )。
①
虚拟团队
②
电子团队
③
自我管理型团队
④
供销团队
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【单选题】
小贺受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是( )。
①
虚拟团队
②
电子团队
③
自我管理型团队
④
供销团队
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【多选题】
项目安全生产领导小组的主要职责包括( )。
①
组织实施项目安全检查和隐患排查
②
保证项目安全生产费用的有效使用
③
组织编制危险性较大工程安全专项施工方案
④
参加生产安全事故的调查和处理工作
⑤
建立项目安全生产管理档案
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【单选题】
公司近期成立了一个主要负责处理日常事务的团队,这个团队的类型是()。
①
质量团队
②
供销团队
③
日常工作团队
④
电子团队
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【单选题】
工作团队主要类型不包括
①
A、问题解决团队
②
B、自我管理团队
③
C、交叉功能团队
④
D、矩阵团队
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【单选题】
小杨所在的团队中有正式的领导,团队由王总领导,这个团队属于?
①
日常工作团队
②
特别工作团队
③
有明确领导的团队
④
自我管理型团队
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随机题目
【单选题】
()是指分项工程项目的单价固定不变,工程量可按实际完成的数量进行调整,并据此计算工程造价的承包方式,适用于工程量可能发生较大变化的工程项目。
①
固定总价承包
②
计量定价承包
③
成本加固定酬金承包
④
单价合同承包
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【单选题】
必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是()
①
网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差
②
网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差
③
网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
④
网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差
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【多选题】
建设工程项目按项目建设主体和项目性质不同可划分为()。
①
私人项目
②
公共项目
③
复合性项目
④
单一性项目
⑤
社会福利项目
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【多选题】
以下()事件承包商可以向业主进行索赔。
①
工程变更引起的索赔
②
物价上涨引起的索赔
③
设备损坏引起的索赔
④
不利的自然条件与人为障碍引起的索赔
⑤
业主风险或不可抗力引起的索赔
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【单选题】
每隔一定的时间或空间抽取一个样本,其第一个样本是随机的,这种数据的收集方法为()
①
系统抽样法
②
单纯随机法
③
二次抽样法
④
分层抽样法
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【单选题】
业主项目管理的进度目标是项目的()阶段。
①
从决策到保修
②
从设计准备到保修
③
从设计准备到开始使用
④
从决策到开始使用
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【单选题】
()的优点是可以给一切有法人资格的承包商以平等竞争的机会参加投标,缺点是少数承包人故意采取压低报价的手段。
①
公开招标
②
指令招标
③
邀请招标
④
议标
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【单选题】
施工项目管理应遵循一定的程序,如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标,正确的顺序应为()
①
①②③④⑤
②
⑤②①③④
③
⑤②③①④
④
①⑤②③④
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【单选题】
施工成本分析方法中用来分析各种因素对成本的影响程度的方法为()。
①
比较法
②
因素分析法
③
比率法
④
差额计算法
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【单选题】
()有关资料为工程验收和使用提供最直接的科学依据,是工程项目档案的最主要的组成部分。
①
施工前期
②
施工阶段
③
竣工验收阶段
④
试运营阶段
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