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【单选题】【消耗次数:1】
引领客人进入会议室,开门也是需要讲究礼仪的。当看门向里开时,请客人先进会议室,接待人员后进入。
①
√
②
×
参考答案:
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相关题目
【单选题】
教工区包括办公室、会议室和( )。
①
教室
②
走廊
③
楼梯
④
休息区
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【单选题】
小会议室中的并列式,就是主人和主宾并列位于会议室的中间,主左客右。
①
√
②
×
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【判断题】
当引导客人上楼时,应该让客人走在前面,接待人员走在后面;若是下楼时,应该由接待人员走在前面,客人走在后面。( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
在引领的时候,接待人员应该走在客人的左前方。
①
√
②
×
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【单选题】
大会议室的座次安排,分为领导位数为奇数和偶数两种情况。
①
√
②
×
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【单选题】
客人来访时,我们要为客人打开房门。当房门向外开时( )进。
①
客人先进
②
我们先进
③
同时进门
④
互不相让
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【判断题】
会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、交通费、文件印刷费、医药费等。( )
①
对
②
错
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【单选题】
在会议室、影剧院等明显影响他人的环境下,应关机或将铃声调成()状态。
①
A.最大
②
B.舒缓的铃声
③
C.静音
④
D.音乐加振动
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【单选题】
办公设备中计算机类包括:大中小型计算机及网络控制器、电子会议室、( )。
①
主机
②
多功能工作站及网络设备
③
电话
④
显示器
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【单选题】
准许进入手术室的人员是( )
①
患有上呼吸道感染的护理人员
②
手部有外伤的实习医生
③
未更换专用衣服的参观手术人员
④
前臂皮肤感染的手术医生
⑤
呼吸系统感染的患者
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随机题目
【单选题】
属于领导者个人的权力的是( )
①
强制权
②
奖励权
③
专长权
④
法定权
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【单选题】
法约尔是古典组织理论的创始人,他提出过著名的管理五大职能,在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中,()职能是法约尔没有提到的。
①
计划
②
组织
③
控制
④
领导
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【单选题】
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是?
①
立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
②
深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
③
只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
④
正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
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【单选题】
根据企业经营单位组合分析图,下列哪一项命题是不正确的?
①
幼童和瘦狗都可能被放弃
②
金牛能给企业带来最大的现金流
③
对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
④
应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提
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【单选题】
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员,包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来,小陈虽然人比较朴实,但能力实在有限,做工作虽然不至于犯什么错误,但动作太慢。尽管如此,王翔觉得小陈其它方面,如为人等还是不错的,又是老同学,便选中他到 信息中心工作。据此可以判断:
①
王翔属于任务导向型领导。
②
王翔属于关系导向型领导。
③
王翔属于民主型领导。
④
王翔属于专制型领导。
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【单选题】
沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才 能完成,下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?
①
直线制。
②
职能制。
③
矩阵制。
④
事业部制。
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【单选题】
面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
①
进行组织变革
②
保护组织稳定
③
减少环境变化
④
推动环境变化
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【单选题】
某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于( )
①
贫乏型
②
任务型
③
中庸型
④
战斗集体型
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【判断题】
基于资源的战略管理认为,企业的高额利润是由外部环境决定的。
①
正确
②
错误
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【判断题】
宏观环境因素分析的意义,是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标 和战略选择的影响。
①
正确
②
错误
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